ksiegarnia-fachowa.pl
wprowadź własne kryteria wyszukiwania książek: (jak szukać?)
Twój koszyk:   0 zł   zamówienie wysyłkowe >>>
Strona główna > opis książki

ALFABET ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI


KOPCZEWSKI M.

wydawnictwo: HELION ONE PRESS , rok wydania 2009, wydanie I

cena netto: 48.10 Twoja cena  45,70 zł + 5% vat - dodaj do koszyka

Diabeł tkwi w projekcie. Nie sztuką jest określić cel firmy, skonstruować strategię ekspansji na rynku czy też przygotować plany rozwoju. Prawdziwym wyczynem jest te zadania faktycznie zrealizować! Projekt -- w przeciwieństwie do bieżącej działalności zarówno dużych korporacji, jak i kilkuosobowych przedsiębiorstw -- wymaga szczególnego, zorientowanego na cele podejścia i sposobu myślenia.

Kierownik projektu musi być dobrym szefem, twardym administratorem i skutecznym negocjatorem. Zarządzanie projektami wymaga z jednej strony elastyczności w działaniu, ale z drugiej -- konsekwencji w metodycznym prowadzeniu całego przedsięwzięcia. Alfabet... pomaga dobrze przygotować się do roli kierownika lub członka zespołu projektowego. Co niezmiernie ważne -- ostrzega również przed typowymi pułapkami, w których grzęzną projekty.

Zarządzanie projektem od A do Z

  • Absolutny niezbędnik każdego menedżera.
  • Bezdyskusyjnie najefektywniejsza forma zarządzania.
  • Cenne rady praktyków z wieloletnim doświadczeniem.
  • Doskonały podział na krótkie i celne eseje.
  • Efektywny sposób przekazywania wiedzy.
  • Fenomenalne case studies.
  • Genialne nawiązania do życia codziennego.
  • H, I, J... oraz reszta abecadła wewnątrz książki!

Spis treści:

 

Wstęp (7)
ATMOSFERA
O klimacie wokół projektu (9)
BIURO PROJEKTÓW
O trzymaniu wielu srok za ogon (11)
BIUROKRACJA
O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (17)
BURZA MÓZGÓW
O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (21)
CEL PROJEKTU
O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (25)
CZAS
O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (29)
DECYZYJNOŚĆ
O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (33)
EKSPERCI
O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (37)
ENERGIA
O utrzymaniu mobilizacji zespołu (41)
ETAPY
O metodzie drobnych kroków (47)
FEEDBACK
O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (51)
GENEZA
O zrozumieniu powodów powołania projektu (55)
GRZECHY ZEBRAŃ
O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (59)
JASNOWIDZENIE
O byciu mądrym przed szkodą (67)
JEDNOSTKA
O indywidualnej roli członków zespołu (71)
KICK-OFF
O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (77)
KIEROWNIK PROJEKTU
O zjawisku walki o zasoby (83)
KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ
O układach równoległych i szeregowych (87)
KOMITET I SPONSOR
O parasolu nad projektem (93)
KONCENTRACJA
O przycinaniu gałęzi (97)
KONSULTANCI
O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (103)
KOOPERACJA
O współpracy ze światem zewnętrznym (113)
KOREKTY
O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (117)
KREATYWNOŚĆ
O wznoszeniu się ponad codzienność (121)
LEKCJE
O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (125)
ŁAPANKA
O przewadze łowienia nad łapanką (129)
MAGNES
O projektach, które przyciągają (131)
MIEJSCE PRACY
O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (135)
MOTYWACJA
O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (139)
NARZĘDZIA
O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (145)
NAZWA PROJEKTU
O przydatnej etykietce (147)
NIEPOKÓJ
O projektach, które straszą (149)
NOTATKI
O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (151)
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
O dzieleniu się obowiązkami w zespole (153)
PERSPEKTYWA
O oczekiwaniu na efekty (157)
PODLEGŁOŚĆ
O nieszczęsnej strukturze macierzowej (159)
PRIORYTETY W ORGANIZACJI
O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (161)
PRODUKTY PRAC
O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (165)
PROSTOTA
O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (167)
PRZYBLIŻENIA
O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (171)
RAPORTOWANIE
O monitorowaniu postępów (177)
SKALA
O naprawdę dużych projektach, czyli programach (181)
SŁUCHANIE
O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (185)
SPOTKANIA
O różnorodności i nieuchronności spotkań (187)
STRAŻACY
O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (195)
STYL PRACY
O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (199)
SZYBKIE EFEKTY
O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (203)
ŚWIĘTOWANIE
O tym, że warto podkreślać każdy sukces (205)
WĄSKIE GARDŁA
O "projektowstrzymywaczach" (207)
WIELKOŚĆ ZESPOŁU
O poszukiwaniu optymalnego składu (213)
WIZUALIZACJA
O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (217)
WZÓR
O zakasanych rękawach kierownika (221)
ZAANGAŻOWANY ZARZĄD
O przykładzie idącym z samej góry (225)
ZAKOŃCZENIE PROJEKTU
O wbiciu flagi na szczycie (231)
ZAKRES PRAC
O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (235)
Bibliografia (239)
Skorowidz (241)


240 stron, A5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

 
Wszelkie prawa zastrzeżone PROPRESS sp. z o.o. 2012-2019