ksiegarnia-fachowa.pl
wprowadź własne kryteria wyszukiwania książek: (jak szukać?)
Twój koszyk:   0 zł   zamówienie wysyłkowe >>>
Strona główna > opis książki

ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI TEORIA I PRAKTYKJA


OLEKSYN T.

wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2017, wydanie III

cena netto: 111.35 Twoja cena  105,78 zł + 5% vat - dodaj do koszyka

Zarządzanie kompetencjami

Teoria i praktykja


  • Jakie są różnice między kompetencjami a kwalifikacjami?

  • Które kompetencje są kluczowe?

  • Jak najlepiej budować zespół?

  • Jak być przywódcą akceptowanym?

  • Przewodzenie oparte na przymusie czy "przewodzenia bez przewodzenia"?

  • Czy wszyscy powinni pracować zawodowo?

Te i inne problemy porusza książka Zarządzanie kompetencjami Tadeusza Oleksyna, dostarczając równocześnie charakterystyk najważniejszych kompetencji, niezbędnych dla funkcjonowania:

  • organizacji jako całości,

  • przywódców, z uwzględnieniem modeli przywództwa i cech osobowościowych,

  • pracowników merytoryczno-wykonawczych, operacyjnych, menedżerów oraz specjalistów,

  • poszczególnych grup zawodowych z sektora przedsiębiorstw,

  • przedsiębiorców - właścicieli małych i dużych firm.

Osoby zainteresowane praktycznymi, skutecznymi metodami zarządzania w biznesie (i nie tylko) znajdą tu m.in:

  • sposoby tworzenia systemów zarządzania kompetencjami w dużych i średnich organizacjach
  • dobre praktyki związane z rozwojem kompetencji własnych (self-management).

Książka jest też bogatym źródłem wiedzy dla teoretyków zarządzania, studentów i wykładowców. Zainteresuje także osoby luźniej związane z zarządzaniem, które chciałyby pełniej zrozumieć to, co się dzieje w ich organizacjach i w ich kraju oraz lepiej zarządzać własnym potencjałem i życiem zawodowym, a zwłaszcza rozwojem.


O autorze
Wprowadzenie

Rozdział 1. Wyjaśnienie pojęć i relacji
1.1. Kompetencje a kwalifikacje
1.2. Kompetencje a wartości
1.3. Kompetencje ludzi a kapitał ludzki i intelektualny
1.4. Kluczowe kompetencje
1.5. Kompetencje organizacji
1.6. Kompetencje uniwersalne, specyficzne i osobiste
1.7. Kompetencje zawodowe i stanowiskowe
1.8. Profesjogramy/profile stanowisk
1.9. Role organizacyjne
1.10. Zarządzanie kompetencjami i jego podmioty

Rozdział 2. Charakterystyka najważniejszych kompetencji
2.1. Wiedza
2.2. Doświadczenie i praktyczne umiejętności
2.3. Kreatywność i innowacyjność
2.4. Samodzielność
2.5. Odpowiedzialność
2.6. Przedsiębiorczość
2.7. Orientacja biznesowa
2.8. Profesjonalizm
2.9. Decyzyjność
2.10. Od formalnej dyscypliny pracy do "5 S"
2.11. Skuteczność i ekonomiczność - czyli efektywność
2.12. Komunikacja
2.13. Współpraca
2.14. Kompetencje etyczne
2.15. Inteligencja
2.16. Kultura i styl
2.17. Asertywność
2.18. Niektóre inne kompetencje

Rozdział 3. Przywództwo, przywódcy i ich style
3.1. Misja przywódców
3.2. Przywództwo a zarządzanie
3.3. Przywództwo jako wywieranie wpływu i jako kierowanie
3.4. Przywództwo dzikie - jako twarde przejmowanie, sprawowanie i (nad)używanie władzy
3.5. Przywództwo jako służenie
3.6. Demokracja i przywódcy demokratyczni
3.7. Autorytaryzm i przywódcy autorytarni
3.8. Przywódcy charyzmatyczni i transakcyjni
3.9. Od przewodzenia opartego na przymusie do "przewodzenia bez przewodzenia"
3.10. Indywidualne style kierowania

Rozdział 4. Wymiary przywództwa
4.1. Wskazywanie i uzasadnianie celów
4.2. Określanie zasad i wartości
4.3. Dobór i wymiana ludzi
4.4. Budowa zespołów
4.5. Integrowanie
4.6. Rozwój zawodowy
4.7. Inspirowanie i motywowanie
4.8. Komunikacja
4.9. Rozwiązywanie konfliktów i negocjacje
4.10. Reprezentowanie
4.11. Inne wymiary przywództwa
4.12. Jak być przywódcą akceptowanym

Rozdział 5. Kompetencje wybranych grup zawodowych z sektora przedsiębiorstw
5.1. Przedsiębiorcy i biznesmeni
5.2. Menedżerowie i liderzy
5.3. Kompetencje różnych grup menedżerów
5.4. Specjaliści, specjaliści wiodący/koordynatorzy, główni specjaliści
5.5. Pracownicy merytoryczno-wykonawczy
5.6. Pracownicy operacyjni

Rozdział 6. Zarządzanie kompetencjami w organizacji
6.1. Zarządzanie kompetencjami w ujęciu systemowym
6.2. Podmioty zarządzania kompetencjami w organizacji
6.3. Wzmacnianie portfeli kluczowych kompetencji
6.4. Harmonizacja kompetencji oczekiwanych i posiadanych
6.5. Doskonalenie zawodowe
6.6. Organizacja ucząca się - wybrane problemy
6.7. Zarządzanie kompetencjami a ocena
6.8. Zarządzanie kompetencjami a wynagradzanie

Rozdział 7. Zarządzanie własnymi kompetencjami
7.1. Self-management w świetle psychologii rozwoju
7.2. Dobre praktyki związane z rozwojem własnym
7.3. Meandry i zagrożenia samorozwoju
7.4. Czy wszyscy powinni pracować zawodowo?
7.5. Sztuczna inteligencja - pomocnik i rywal

Uwagi końcowe
Bibliografia
Indeks


394 strony, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

 
Wszelkie prawa zastrzeżone PROPRESS sp. z o.o. 2012-2018