LĘK A DECYZJE MENADŻERSKIE COPP T. Księgarnia

Lęk a decyzje menadżerskie

Przesłanką do analizy tematu lęku w decyzjach menadżerskich było zainteresowanie autora funkcjonowaniem zespołów ludzkich w przedsiębiorstwach i instytucjach. Skuteczność działania wyżej wymienionych podmiotów jest zdeterminowana decyzjami menadżerów.

Celem pracy było rozpoznanie źródeł lęku decyzyjnego menadżerów, rozpoznanie kluczowych obszarów wpływających na lęk decyzyjny menadżerów, zbadanie zależności pomiędzy lękiem a decyzjami menadżerskimi oraz zaproponowanie rozwiązań, mających na celu redukcję lęku w podejmowanych decyzjach do odpowiedniego poziomu. Aby zrealizować cel pracy, autor skorzystał z literatury przedmiotu dotyczącej lęku oraz wiedzy na temat decyzji menadżerskich. Dokonano także analizy badań naukowych przeprowadzonych wśród menadżerów z różnych krajów. Jako narzędzia badawcze wykorzystano inwentarz stanu i cechy lęku STAI (ISCL), a także przeprowadzono wywiady.

Książka składa się ze wstępu oraz trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale opisany został lęk menadżerów w Polsce i w Chinach. Zaprezentowano koncepcje człowieka jako podmiotu odczuwającego lęk w kulturach zachodniej i chińskiej. Opisano pojęcie lęku, typologię, źródła powstawania oraz mechanizmy redukujące lęk menadżerów. W rozdziale drugim podjęto opis decyzji menadżerskich w zarządzaniu przedsiębiorstwem, analizując działanie menadżera w realizacji funkcji zarządzania. Przedstawiono także proces decydowania oraz rodzaje decyzji menadżerskich, a także informacje uzyskane z wywiadów bezpośrednich z menadżerami przedsiębiorstw w Polsce i w Chinach w zakresie ich radzenia sobie z lękiem decyzyjnym. W rozdziale trzecim zaprezentowano wyniki badań lęku jako stanu i lęku jako cechy menadżerów polskich i chińskich, przeprowadza dyskusję wyników oraz prezentuje propozycję działań, mających na celu redukcję lęku decyzyjnego do właściwego poziomu oraz rezultaty możliwe do osiągnięcia.

Wstęp

Rozdział I
Pojęcie, źródła oraz mechanizmy redukujące lęk menadżerów w Polsce i w Chinach
1.1. Człowiek jako podmiot odczuwanego lęku w kulturach zachodniej i chińskiej
1.2. Źródła lęku
1.3. Mechanizmy redukujące lęk menadżerów

Rozdział II
Lęk decyzyjny menadżerów z Polski i z Chin w realizacji funkcji zarządzania
2.1. Działanie menadżera w realizacji funkcji zarządzania
2.2. Proces decydowania oraz rodzaje decyzji menadżerskich
2.3. Istota decyzji menadżerskich oraz radzenie sobie z lękiem decyzyjnym na podstawie wywiadów z menadżerami z Polski i z Chin

Rozdział III
Radzenie sobie z lękiem decyzyjnym menadżerów polskich i chińskich w świetle badań
3.1. Problem badawczy, hipotezy, metody badawcze oraz przebieg badań
3.2. Wyniki badań menadżerów polskich i chińskich w zakresie lęku jako stanu i jako cechy
3.3. Propozycje działań redukujących lęk decyzyjny menadżerów oraz ich rezultaty

Zakończenie
Literatura
Spis rysunków
Spis tabel

130 stron, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.