W opracowaniu autorzy koncentrują się na problematyce zastosowania narzędzi
finansowych w przedsiębiorstwach, takich jak controlling, analiza i monitoring. W
obecnych warunkach, kiedy uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa wiąże
się z koniecznością zmian w systemie podejmowania decyzji, wymaga wyższej jakości
zarządzania, szybszych, pewniejszych i lepszych informacji dla kierownictwa - książka
zyskuje na znaczeniu i aktualności.
Omawiane przez autorów narzędzia decyzyjne w znacznym stopniu usprawniają pracę kadry
kierowniczej, co z kolei przekłada się na szybkość i trafność podejmowanych
działań oraz reakcji na zmiany w otoczeniu. Poznanie oraz umiejętność zastosowania w
praktyce gospodarczej tych narzędzi staje się istotnym ułatwieniem w procesach
zarządczych, stwarza podstawy do podejmowania racjonalnych ekonomicznie decyzji.
Książka jest znakomicie przygotowaną, syntetyczną a zarazem kompleksową oceną
zasad wykorzystywania controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Autorzy wyjaśnili
wiele nurtujących kwestii związanych z procesami decyzyjnymi o charakterze operacyjnym i
strategicznym, których jakość stymulowana jest przez umiejętne wdrażanie i stosowanie
reguł controllingu. Opracowanie zostało napisane w sposób przejrzysty i czytelny, co
umożliwia łatwe przyswajanie wiedzy obejmującej m.in. istotę zarządzania
przedsiębiorstwem, zasady skutecznego stosowania controllingu, analizę sprawozdawczości
finansowej czy też monitoring finansowy. Istotne jest także, że treść książki
inspiruje do przemyśleń dotychczasowego dorobku teoretycznego z zakresu omawianej
dziedziny. Z powodzeniem można polecić ją zarówno młodzieży kształcącej się na
kierunkach ekonomicznych, jak też praktykom gospodarczym.
Z recenzji dr. hab. Jacka Grzywacza - Szkoła Główna Handlowa
Spis treści:
Wstęp
Część I. Metodyczne problemy zarządzania przedsiębiorstwem z perspektywy
finansowej
Rozdział 1. Finansowe narzędzia w procesie zarządzania Z.
Leszczyński
1.1. Cele i decyzje finansowe w zarządzaniu
1.2. Zasoby kapitałowe w działalności i rozwoju przedsiębiorstwa
1.3. Narzędzia controllingu, analizy i monitoringu w procesach zarządzania
przedsiębiorstwem
1.4. Controlling, analiza, monitoring - porównanie
Bibliografia
Rozdział 2. System informacji wykorzystywany w zarządzaniu przedsiębiorstwem
A. Skowronek-Mielczarek
2.1. Rola informacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem
2.2. Zadania systemu informacji w przedsiębiorstwie
2.3. Rachunkowość jako system informacyjny
2.4. Zintegrowane systemy informacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Bibliografia
Część II. Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Rozdział 1. Istota i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie A.
Skowronek-Mielczarek
1.1. Definicje i geneza controllingu
1.2. Funkcje i miejsce controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
1.3. Cele i zadania controllingu
1.4. Kryteria podziału controllingu
Bibliografia
Rozdział 2. Narzędzia controllingu strategicznego A.
Skowronek-Mielczarek
2.1. Zrównoważona karta wyników w systemie controllingu
2.2. Istota benchmarkingu w systemie controllingu
2.3. Ośrodki odpowiedzialności w controllingu
2.4. Systemy wczesnego ostrzegania w controllingu
Bibliografia
Rozdział 3. Narzędzia controllingu operacyjnego A.
Skowronek-Mielczarek
3.1. Proces budżetowania i jego rodzaje
3.2. Rodzaje analiz kosztów wykorzystywanych w controllingu operacyjnym
3.3. Przydatność decyzyjna systemu rachunku kosztów zmiennych
3.4. Rodzaje analiz przychodów wykorzystywanych w controllingu operacyjnym
3.5. Krótkoterminowy rachunek wyników i analiza progu rentowności
Bibliografia
Część III. Analiza ekonomiczna w procesie zarządzania
Rozdział 1. Ocena przedsiębiorstwa przez pryzmat sprawozdawczości A.
Skowronek-Mielczarek
1.1. Istota i zadania analizy ekonomiczno-finansowej
1.2. Wstępna ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
1.3. Wykorzystanie rachunku zysków i strat w ocenie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
1.4. Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu rachunku przepływów
pieniężnych
Bibliografia
Rozdział 2. Klasyczna analiza wskaźnikowa A.
Skowronek-Mielczarek
2.1. System wskaźników ekonomiczno-finansowych
2.2. Wskaźniki płynności
2.3. Wskaźniki rentowności
2.4. Wskaźniki aktywności gospodarczej
2.5. Wskaźniki zadłużenia
2.6. Wskaźniki rynkowe
Bibliografia
Rozdział 3. Rozszerzona analiza wskaźnikowa Z. Leszczyński
3.1. Zależności między wskaźnikami finansowymi
3.2. Wskaźniki finansowe oparte na przepływach pieniężnych
3.3. Wskaźniki reprezentatywne i syntetyczne
Bibliografia
Rozdział 4. Analiza efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa na poziomie
strategicznym i operacyjnym A. Skowronek-Mielczarek
4.1. Efektywność ekonomiczna - obszary decyzyjne
4.2. Analiza efektywności ekonomicznej na poziomie strategicznym
4.3. Ocena efektywności ekonomicznej na poziomie operacyjnym
Bibliografia
Część IV. Monitoring finansowy przedsiębiorstwa
Rozdział 1. Kryzys finansowy przedsiębiorstwa Z. Leszczyński
1.1. Podstawowe problemy metodyczne monitoringu finansowego w przedsiębiorstwie
1.2. Pojęcie i rodzaje kryzysów
1.3. Fazy i mechanizm kryzysu finansowego
1.4. Przyczyny kryzysu przedsiębiorstwa
Bibliografia
Rozdział 2. Monitoring zagrożenia finansowego przedsiębiorstwa Z.
Leszczyński
2.1. Monitoring zagrożenia finansowego przedsiębiorstwa – metody oceny
2.2. Jednowymiarowa analiza dyskryminacyjna
2.3. Wielowymiarowe modele dyskryminacyjne
2.4. Analiza logitowa w badaniu zagrożenia finansowego przedsiębiorstwa
Bibliografia
Rozdział 3. Monitoring płynności finansowej przedsiębiorstwa Z.
Leszczyński
3.1. Statyczny (aktywowy) wymiar płynności
3.2. Ocena płynności finansowej przez pryzmat przepływów gotówkowych
3.3. Płynność przez pryzmat kapitału obrotowego
3.3.1. Bilansowa ocena kapitału obrotowego
3.3.2. Strategie kapitału obrotowego a płynność przedsiębiorstwa
3.3.3. Określanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
3.4. Synteza płynności finansowej
Bibliografia
268 stron, B5, miękka oprawa
