MIERNIKI OCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ W POLSCE BALA A. Księgarnia

Oddajemy w Państwa ręce Poradnik, który umożliwi Państwu samodzielne dokonanie oceny systemu kontroli zarządczej za pomocą mierników.

Przedstawiona w Poradniku koncepcja mierników wypełnia wymogi ustawy o finansach publicznych i standardów kontroli zarządczej, a także dobrych praktyk COSO.

Mierniki oceny systemu kontroli zarządczej zostały tak skonstruowane, aby, po ich praktycznym zastosowaniu, kierownik jednostki sektora finansów publicznych mógł złożyć pozytywne oświadczenie o stanie kontroli zarządczej.

W Poradniku przedstawiono koncepcję mierników oceny środowiska wewnętrznego oraz ustalania celów jako danych wejściowych do systemu kontroli zarządczej.

W Poradniku przedstawiono koncepcję zarządzania ryzykiem jako procesu w systemie kontroli zarządczej.

W Poradniku przedstawiono koncepcję mierników oceny mechanizmów kontroli, informacji i komunikacji i monitorowania jako danych wyjściowych systemu kontroli zarządczej.

W końcowej części Poradnika przedstawiono koncepcję uniwersalnych mierników oceny systemu kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.

Przedstawiona w Poradnika koncepcja uniwersalnych mierników oceny systemu kontroli zarządczej oparta jest na wiedzy i doświadczeniu autora, związanych z praktycznym wdrażaniem tego systemu w wielu organizacjach sektora publicznego oraz prowadzeniem szkoleń warsztatowych i wykładów z zakresu kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem oraz systemu COSO.

Wstęp
Rozdział I
Podstawy koncepcji mierników oceny systemu kontroli zarządczej
Rozdziału
Koncepcja szczegółowego określenia danych wejściowych do systemu kontroli zarządczej
Podrozdział I
Koncepcja szczegółowego określenia mierników oceny komponentu: Środowisko wewnętrzne
Podrozdział II
Koncepcja szczegółowego określenia mierników oceny komponentu: Cele
Rozdział III
Proces zarządzania ryzykiem w systemie kontroli zarządczej w Polsce
Podrozdział I
Przykład praktyczny realizacji procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym w organizacjach sektora publicznego, zajmujących się zarządzaniem lub wdrażaniem funduszy unijnych
Podrozdział II
Przykład praktyczny realizacji procesu zarządzania ryzykiemstrategicznym i operacyjnym w Urzędzie Miasta i Gminy
Podrozdział III
Przykład praktyczny realizacji procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym w Publicznej Szkole Podstawowej i Gimnazjum
Rozdział IV
Koncepcja szczegółowego określenia danych wyjściowych do badanego systemu
Podrozdział I
Koncepcja szczegółowego określenia mierników oceny komponentu. Mechanizmy kontroli
Podrozdział II
Koncepcja szczegółowego określenia mierników oceny. Informacja i komunikacja
Podrozdział III
Koncepcja szczegółowego określenia mierników oceny. Monitorowanie
Rozdział V
Przykład praktyczny zastosowania potencjalnych uniwersalnych mierników oceny systemu kontroli zarządczej
Literatura

80 stron, A4, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.