Książka Izabeli Witczak stanowi nietuzinkowy przewodnik po meandrach ekonomiki
współczesnego szpitala w gospodarce rynkowej. Wzmagająca się konkurencja na rynku
usług ochrony zdrowia zmusza menedżerów szpitali do myślenia w kategoriach
nowoczesnego zarządzania, zapewnienia przetrwania i rozwoju w warunkach wysokiej
niepewności i ryzyka działania. Dotyczy to nie tylko menedżerów niepublicznych
przedsiębiorstw medycznych. Także zarządzający publicznymi szpitalami coraz częściej
zmuszani są do myślenia o swoich placówkach jako o przedsiębiorstwach medycznych,
zmagających się z trudnościami finansowymi, z zapewnieniem ciągłości świadczeń
szpitalnych, godzeniem celów społecznych i ekonomicznych.
Pozycja ta jest przeznaczona przede wszystkim dla „innowacyjnego menedżera” szpitala
w Polsce, zwłaszcza niepublicznego. Jednak z nowoczesnej wiedzy o ekonomice szpitala
mogą i powinni czerpać również zarządzający placówkami publicznymi. Jestem
przekonana, że książka ta spełni oczekiwania wielu innowatorów w przedsiębiorstwach
medycznych, może być z powodzeniem wykorzystania przez praktyków oraz w dydaktyce
przedmiotu „ekonomika przedsiębiorstwa medycznego”.
Nietypowe i rzadko spotykane w literaturze z zakresu ochrony zdrowia podejście Autorki,
inteligentne łączenie teorii z praktyką polską, wykorzystanie dorobku teoretycznego
tak z dziedzin zarządzania jak i mikroekonomii, niedostępny na rynku wydawniczym bogaty
materiał faktograficzny ilustrujący sądy Autorki - to tylko niektóre z walorów tej
pracy. Także ogromny nacisk i wszechstronna analiza wpływu systemu kontraktowania
świadczeń zdrowotnych w Polsce (i na świecie) na działania i strategie szpitali
stanowi o wyjątkowości tej pozycji.
Zapraszam do lektury.
Z recenzji prof. dr hab. Doroty Korenik
Spis treści:
Wprowadzenie
Rozdział 1
Szpital i jego środowisko działania - rynek usług zdrowotnych w Polsce
1.1. Szpital przedsiębiorstwem medycznym - ujęcie ogólne
1.2. Szpitale jako jeden z rodzajów świadczeniodawców usług zdrowotnych
1.3. Szpital niepubliczny w polskim systemie ochrony zdrowia
1.4. Szpital publiczny w polskim systemie ochrony zdrowia - zarys problematyki.
1.5. Potrzeby w zakresie świadczenia usług zdrowotnych (opieki stacjonarnej w Polsce)
1.6. Podsumowanie
Rozdział 2
System kontraktowania świadczeń opieki zdrowotnej jako czynnik zmieniający
środowisko działania szpitali w Polsce
2.1. Istota, funkcje i formy kontraktowania świadczeń w sektorze usług
zdrowotnych
2.2. Procedury kontraktowania świadczeń zdrowotnych w Polsce
2.2.1. Kontraktowanie świadczeń zdrowotnych w latach 1993-1998
2.2.2. Kontraktowanie w Systemie Kas Chorych w latach 1999-2003
2.2.3. Kontraktowanie w Systemie Narodowego Funduszu Zdrowia w latach 2003-2007
2.2.4. Kontraktowanie wysokospecjalistycznych świadczeń zdrowotnych
2.2.5. Kontraktowanie Programów Zdrowotnych
2.3. Kontraktowanie świadczeń szpitalnych w systemie jednorodnych grup pacjentów
Rozdział 3
Przegląd europejskich modeli ochrony zdrowia
3.1. Funkcjonowanie kontraktów za granicą na przykładach krajów europejskich
i ich znaczenie dla realizacji świadczeń przez prywatne szpitale
3.2. Przedsiębiorczość jako zasadnicza przesłanka reform i racjonalizacji systemów
opieki zdrowotnej w warunkach gospodarki rynkowej
Rozdział 4
Podstawy ekonomiki współczesnego szpitala (sfera planowania)
4.1. Związki otoczenia z ekonomiką szpitala
4.2. Planowanie strategiczne i operacyjne w ekonomice szpitala
Rozdział 5
Równowaga zarządcza - zasadniczy warunek w ekonomice współczesnego szpitala
5.1. Istota i rodzaje równowagi zarządczej
5.2. Decyzje inwestycyjne i finansowe (zarys)
5.3. Źródła finansowania działalności i rozwoju szpitala
5.3.1. Finansowanie zewnętrzne własne
5.3.2. Finansowanie zewnętrzne obce
5.3.3. Finansowanie wewnętrzne
5.3.4. Kapitał obrotowy
5.4. Nadwykonania świadczeń zdrowotnych jako problem utrzymania równowagi finansowej
szpitala
5.5. Problem inwestycyjny polskiego szpitalnictwa
5.6. Współfinansowanie inwestycji przez dotacje Unii Europejskiej
Rozdział 6
Instrumenty kształtowania równowagi ekonomicznej przedsiębiorstwa medycznego
(szpitala prywatnego)
6.1. Rodzaje instrumentów
6.1.1. Controling i budżetowanie
6.1.2. Centra usług wspólnych
6.1.3. Outsourcing
6.1.4. Farmakoekonomika
6.1.5. Mechanizmy poprawy jakości usług medycznych
6.1.6. Wchodzenie w inne branże - dywersyfikacja usług
Rozdział 7
Scenariusze rozwoju sytuacji w zapewnieniu dostępu do usług zdrowotnych dla
społeczeństwa
7.1. Dobrowolne dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne
7.2. Wejście na giełdę papierów wartościowych
7.3. Partnerstwo publiczno-prywatne
7.4. Likwidacja szpitala niepublicznego
Zakończenie
Słownik kluczowych pojęć
Wykaz stosowanych skrótów i ważniejszych oznaczeń
Bibliografia
254 strony, B5, oprawa miękka
