ZARZĄDZANIE JAPOŃSKIE CIĄGŁOŚĆ I ZMIANA ALUCHNA M. PŁOSZAJSKI P. Księgarnia

“Zarządzanie Japońskie. Ciągłość i zmiana” zawiera zbiór artykułów przygotowanych przez specjalizujących się w tematyce japońskiej autorów o różnych karierach zawodowych i zainteresowaniach badawczych. Poruszone w książce tematy dotyczą zarówno społeczeństwa japońskiego, w tym współzależności kultury, systemu zarządzania i stosunków pracy, jak i uwarunkowań instytucjonalnych mających związek przede wszystkim z rolą keiretsu i kształtem nadzoru korporacyjnego oraz techniki zarządzania japońskiego, ze szczególnym uwzględnieniem programu poprawy produktywności, intraprzedsiębiorczości i koncepcji lean management. Publikacja stanowi podsumowanie prac Polsko-Japońskiego Centrum Zarządzania działającego przy Katedrze Teorii Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Została przygotowana we współpracy z Polską Wytwórnią Papierów Wartościowych SA, która od lat z powodzeniem wdraża techniki japońskiego zarządzania.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Procesy społeczne i kultura a zarządzanie (Piotr Płoszajski)

1. Proces formowania się grup i jego społeczne konsekwencje

2. Kryteria formowania się grup a funkcjonowanie przedsiębiorstwa

3. Proces wewnętrznego spajania grup społecznych

4. Zachowania społeczne: stosunki i zależności międzyludzkie

5. Życie jako niekończąca się sukcesja grzeczności

6. Kulturowe determinanty japońskiego systemu zarządzania

7. Podejmowanie decyzji – system ringi

8. System informacyjny

9. Polityka personalna

Zarządzanie zasobami ludzkimi w japońskich przedsiębiorstwach (Jacek Miroński)

1. Japoński model zarządzania zasobami ludzkimi

2. Charakterystyczne cechy japońskiego podejścia do pracowników

3. Filozofia działania

4. Ideologia

5. Praktyki zarządcze

6. Dożywotnie zatrudnienie

7. System senioralny

8. Grupowa organizacja pracy

9. Kolektywne podejmowanie decyzji

Zarządzanie zasobami ludzkimi w Japonii. Kultura narodowa a uwarunkowania społeczne i rynkowe (Marcin Charkiewicz)

1. Wprowadzenie

2. Podstawowe kulturowe determinanty

2.1. Religia i systemy etyczno-filozoficzne a zarządzanie

2.2. Kultura uprawy ryżu i jej wpływ na społeczeństwo

2.3. Wzorzec czasu makimono i jego wpływ na styl przywództwa

2.4. Ie i mura podstawą społeczeństwa

2.5. Człowiek tatemae i jego miejsce w zhierarchizowanym społeczeństwie

2.6. Przeciwieństwa tworzą całość

3. Filary zarządzania zasobami ludzkimi

3.1. Wiedza w organizacjach japońskich

3.2. Ringi, czyli podejmowanie decyzji po japońsku

3.3. “Dożywotnie” zatrudnienie i system awansów

3.4. Rekrutacja i szkolenia

3.5. Związki zawodowe

4. Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi w Japonii

4.1. Kulturowo-społeczne przyczyny zmian

4.2. Ekonomiczne przyczyny zmian

4.3. Bezrobocie a “dożywotnie” zatrudnienie i system wynagrodzeń

4.4. Zmiany strukturalne

4.5. Globalizacja

Japoński system corporate governance (Maria Aluchna)

1. Koncepcja nadzoru korporacyjnego

1.1. Pojęcie nadzoru korporacyjnego

1.2. Rdzeń nadzoru korporacyjnego a gospodarka japońska

2. Tradycyjny model japoński

2.1. Struktura własności

2.2. Powiązania kapitałowe

2.3. System finansowy

2.4. Rada dyrektorów

2.5. Pracownicy w japońskim przedsiębiorstwie, czyli model kaisha

3. Miejsce systemu japońskiego na świecie

3.1. Międzynarodowa analiza porównawcza

3.2. Efektywność systemu japońskiego i wyzwania na przyszłość

Keiretsu. Japoński model grupy kapitałowej (Zofia Korbasiewicz)

1. Miejsce keiretsu w gospodarce Japonii

2. Warunki instytucjonalne

3. Rys historyczny

4. Struktura organizacyjno-funkcjonalna keiretsu

4.1. Keiretsu wertykalne

4.2. Keiretsu horyzontalne (międzysektorowe)

5. Finansowanie działalności: bank wiodący

6. Podejmowanie decyzji na poziomie grupy

7. Ewolucja keiretsu

Japońskie techniki zarządzania w polskich przedsiębiorstwach – doświadczenia Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych SA (Grażyna Aniszewska, Jerzy Banaś)

1. Specyfika japońskich firm

2. Ogólne założenia HOPP

3. Wdrażanie

4. Efekty wdrażania HOPP

5. Wartości kulturowe a HOPP

6. Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych SA – zarys historii firmy

7. Historia 10 lat programu 5S w PWPW SA

8. Rozwiązania praktyczne

8.1. Wprowadzanie programu 5S do nowych działów

8.2. Utrzymanie i rozwój programu 5S

9. Konieczność rewitalizacji

9.1. Motywacja

9.2. Przywództwo

9.3. Komunikacja

10. Podsumowanie

Załącznik

Strategie doskonalenia procesów oparte na koncepcji lean management (Rafał Mrówka, Mikołaj Pindelski)

1. Źródło inspiracji

2. Filozofia lean

3. Podstawowe elementy produkcji i świadczenia usług według koncepcji lean

4. Wdrożenie lean management w europejski i amerykański system myślenia o produkcji i zarządzaniu

5. Budowanie satysfakcji pracowników – doskonalenie procesów organizacji w zakresie relacji z ludźmi

6. Podsumowanie

Intraprzedsiębiorczość (Marek Laszuk)

1. Istota przedsiębiorczości wewnętrznej

2. Proprzedsiębiorcza kultura organizacyjna

3. Narzędzia zarządzania jako element bezpośrednio oddziałujący na przedsiębiorczość wewnętrzną

4. Obszary aktywności przedsiębiorczości wewnętrznej

5. Kreowanie przedsiębiorczości wewnętrznej w Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych SA

Bibliografia

245 stron, B5

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.