Sztab doradców ds. HR:
- przeprowadzi Cię przez proces rekrutacji i selekcji: rozmowę kwalifikacyjną i
ocenę kandydatów
- wybierze odpowiednie dla Twojej firmy systemy motywacyjne
- wyjaśni przepisy prawa pracy i BHP
- podpowie, jak stworzyć właściwą kulturę organizacji i utrzymać dobrą
komunikację
- pomoże w ocenie potrzeb szkoleniowych i planowaniu ścieżki kariery
- przygotuje Cię na dyscyplinowanie i zwalnianie pracowników
- uczuli na dyskryminację, molestowanie oraz mobbing w miejscu pracy
Cały dział wiedzy i doświadczenia w jednym tomie
Doświadczeni przedsiębiorcy wiedzą, że firma jest tak dobra, jak ludzie, którzy ją
tworzą. Tzw. "zasoby ludzkie" są szczególnie ważne w małym
przedsiębiorstwie, gdzie każdy błąd pracownika może stanowić o być albo nie być
jego pracodawcy. Nie możesz pozwolić sobie na to, by postawić na niewłaściwe osoby
lub zaniedbać politykę kadrową. Marzysz o uczynieniu ze swojej firmy miejsca, w którym
ludzie chcą pracować? Skorzystaj z rad swojego działu wiedzy i doświadczenia --
wypłyń na szerokie wody biznesu.
Tytuły wchodzące w skład serii "Mała firma" dedykowane są właścicielom
niewielkich przedsiębiorstw. Czytelnik znajdzie w nich profesjonalną wiedzę z zakresu
zarządzania przedsiębiorstwem w różnych jego aspektach, zawsze dostosowaną do
realiów małej firmy. Autorzy ilustrują poruszane tematy czytelnymi przykładami,
pochodzącymi z praktyki small biznesu. Drugie wydanie serii zostało uaktualnione zgodnie
z bieżącymi realiami rynkowymi i walutowymi oraz obecnym stanem prawnym.
- Bezbłędne kierowanie małą firmą.
- Wykorzystywanie zalet small biznesu.
- Skuteczne taktyki rozwoju przedsiębiorstwa.
- Unikanie pułapek w prowadzeniu działalności gospodarczej.
Spis treści:
Przedmowa (7)
Podziękowania (9)
1. Wstęp (11)
- Sprawowanie przywództwa (16)
- Najważniejsze punkty wyjścia (23)
2. Pozyskiwanie najlepszych ludzi (29)
- Planowanie zasobów ludzkich (30)
- Rekrutacja (31)
- Ustalenie, czy istnieje wakat (33)
- Określenie szczegółów wakatu (34)
- Pozyskanie kandydatów (37)
- Zawężanie listy kandydatów (54)
- Rozmowa kwalifikacyjna (55)
- Testy (63)
- Referencje (67)
- Składanie propozycji pracy (69)
- Utrzymanie pracowników (71)
3. Zwiększenie efektywności (75)
- Co sprawia, że ludzie są wydajni? (75)
- Sprawianie, by praca była interesująca (78)
- Upewnianie się, że praca niesie ze sobą wyzwanie (83)
- Docenianie wysiłków załogi (87)
- Budowanie sprawiedliwego otoczenia (94)
- Traktowanie ludzi jako ważnych dla firmy (98)
- Praca zespołowa (99)
- Zachęcanie do elastyczności (103)
4. Szkolenie i rozwój zawodowy pracowników (115)
- Wstęp (115)
- Szkolenie wprowadzające (117)
- Rozpoznanie potrzeb szkoleniowych (121)
- Metody szkolenia (123)
- Standard "Investors in People" (127)
- Szkolenia za pieniądze publiczne (129)
5. Wynagradzanie pracowników (131)
- Wstęp (131)
- Po co istnieje wynagrodzenie? (132)
- Efekty legislacji (133)
- Tworzenie struktury wynagrodzeń (135)
- Czy systemy premiowania działają? (147)
- Właściwy koszyk dodatków (158)
6. Komunikacja, konsultacja i zaangażowanie (163)
- Wstęp (163)
- Co można komunikować? (165)
- Metody komunikacji (170)
- Czy należy zachęcać do wstępowania do związków zawodowych? (178)
- Postępowanie w przypadku skarg i zażaleń (180)
7. Równouprawnienie (185)
- Wstęp (185)
- Przepisy prawa (185)
- Co jest dyskryminacją? (186)
- Niepełnosprawność (187)
- Równouprawnienie w wynagradzaniu (189)
- Porady praktyczne (190)
- Molestowanie, molestowanie seksualne i mobbing (194)
8. Przepisy BHP (199)
- Stan prawny i obowiązki pracodawcy (200)
- Porady praktyczne (201)
- Stres związany z pracą (207)
- Podsumowanie (209)
9. Dyscyplina, zwolnienia i redukcje (211)
- Wstęp (211)
- Dyscyplina (211)
- Zwolnienie (223)
- Redukcje (231)
10. Wprowadzanie koniecznych zmian (241)
- Wstęp (241)
- Zrozumienie procesu zmian (241)
- Kto sprzyja zmianom? (246)
Bibliografia (253)
Skorowidz (255)
264 strony, A5, oprawa miękka
