- Jak rozpocząć projekt?
- Jak skutecznie doprowadzić go do końca?
- Jakie narzędzia warto wykorzystać?
Zarządzanie projektami jest bardzo rozległą i skomplikowaną dziedziną. Wymaga
ogromnej wiedzy, a nierzadko także wsparcia specjalistycznych narzędzi. Na rynku jest
ich wiele. Wspierają wszelkie czynności związane z planowaniem, monitorowaniem oraz
zarządzaniem projektem. Niestety, zazwyczaj ich cechą wspólną jest wysoka cena. Czy
masz w swoim budżecie środki na tego typu rozwiązania?
Od dziś nie musisz już się tym martwić! Dzięki tej unikalnej książce dowiesz
się, jak zapanować nad projektem, wykorzystując tylko i wyłącznie sprawdzone darmowe
narzędzia. Ponadto zdobędziesz ogólną wiedzę na temat samego zarządzania projektami,
przekazaną przez doświadczonego kierownika projektów i zaserwowaną w przejrzysty oraz
przyjazny sposób. Po przeczytaniu tej książki zagadnienia związane z zarządzaniem
ryzykiem, zarządzaniem zmianami czy też budową harmonogramu przestaną być Ci obce.
Dodatkowo dowiesz się, jak wygląda proces certyfikacji PMP i Prince2. Jeżeli na co
dzień prowadzisz projekty -- ta książka Ci w tym pomoże!
- Uruchamianie projektu
- Dobór zespołu i komunikacja między jego członkami
- Proces zarządzania zmianami
- Ewidencja wymagań użytkownika
- Zarządzanie ryzykiem
- Sposoby budowy harmonogramu
- Zarządzanie budżetem
- Dokumentowanie w fazie wytwórczej
- Gwarantowanie jakości (normy ISO)
- Zakończenie projektu
- Dostawa gotowego rozwiązania
- Certyfikacja w dziedzinie project management
- Przegląd darmowego oprogramowania, wspierającego zarządzanie projektami
- Joint Application Design
- Programowanie ekstremalne
- Agile development
Spis treści:
Wstęp (9)
Część I: Zarządzanie projektami w pigułce (13)
Rozdział 1. Pojęcia podstawowe (15)
- Był sobie projekt... (17)
- Realia organizacyjne (19)
- W stronę organizacji zorientowanej projektowo (22)
- Ewolucja project managementu (23)
- Cykl życia projektu (23)
- Zróbmy to po swojemu (25)
- Narzędzia (25)
- Ocena sukcesu projektu (26)
- Zarządzanie i zespół (27)
- Zastosowanie zarządzania projektami (29)
- Pytania kontrolne (30)
Rozdział 2. Uruchamianie projektu (31)
- Proste trudnego początki (31)
- Karta projektu (32)
- Jak dobrze zainicjować projekt? (34)
- Plan projektu: budowa i utrzymanie (37)
- Zakres prac (38)
- Uczestnicy projektu (40)
- Struktury pozaprojektowe (42)
- Procedury (43)
- Szkolenia (45)
- Infrastruktura (45)
- Harmonogram prac (46)
- Budżet (46)
- Plan projektu zmienia się w czasie! (47)
- Pytania kontrolne (47)
Rozdział 3. Zespół projektowy i komunikacja (49)
- Zespół... mitów i zalet (49)
- Utrzymanie zespołu (51)
- Budowanie autorytetu kierownika (52)
- Sztuka sprawnej komunikacji (55)
- Wymiana informacji w projektach (56)
- Spotkania, czyli jak się nie zagadać na śmierć (57)
- Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie (58)
- Klasyfikacja dr. Belbina (58)
- Typologia MTR-i(tm) (60)
- Ludzie są różni, czyli model typów osobowości Myers-Briggs (61)
- Pojęcia podstawowe (61)
- Typy Myers-Briggs w pigułce (63)
- Role i typy osobowości - konkluzja (65)
- Pytania kontrolne (66)
Rozdział 4. Od WBS do harmonogramu (67)
- Dualizm projektowy (67)
- Struktura podziału prac (WBS) (68)
- Tworzenie WBS (72)
- Rola WBS w kontroli zakresu projektu (75)
- Pytania kontrolne (76)
Rozdział 5. Zarządzanie zmianami (77)
- Proces zarządzania zmianami (77)
- Role w procesie zarządzania zmianami (80)
- Wpływ zmian na tzw. wydania produktu (80)
- Pytania kontrolne (bardzo trudne!) (82)
Rozdział 6. Sztuka zarządzania wymaganiami użytkownika (83)
- Użytkownicy i udziałowcy (84)
- Niezrozumienie wymagań użytkownika (84)
- Środowisko "upolitycznione" (85)
- Niestabilne wymagania użytkownika (87)
- Poradnik praktyczny (87)
- Mapa polityczna projektu (89)
- Techniki zbierania wymagań (90)
- Typologia wymagań informatycznych (93)
- Jakość wymagań (97)
- Pytania kontrolne (98)
Rozdział 7. Zarządzanie ryzykiem (99)
- Pojęcia podstawowe (100)
- Odkrywanie ryzyk projektowych (104)
- Rodzaje ryzyka (105)
- Podział według pochodzenia (105)
- Podział według natury ryzyka (107)
- Materializacja ryzyka i jego wpływ na projekt (108)
- Szablon dokumentowania ryzyka (109)
- Mapa ryzyka (110)
- Pytania kontrolne (111)
Rozdział 8. Planowanie zadań i budowa harmonogramu (113)
- Planowanie kontra chaos (113)
- Zależności pomiędzy zadaniami (115)
- Związek "zakończ-rozpocznij" (ang. Finish-Start) (116)
- Związek "zakończ-zakończ" (ang. Finish-Finish) (116)
- Relacja "rozpocznij-rozpocznij" (ang. Start-Start) (116)
- Relacja "rozpocznij-zakończ" (ang. Start-Finish) (117)
- Wprowadzanie opóźnień lub przyspieszeń zadań (117)
- Ścieżka krytyczna (118)
- Szacowanie pracochłonności i kosztów prac (120)
- Przypisywanie zasobów zadaniom (122)
- Planowanie zadań w trybie "effort-driven" (122)
- Planowanie zadań z wyłączonym trybem "effort-driven" (126)
- Sztuka wymyślania i układania zadań (127)
- Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych (128)
- Przekazywanie zadań członkom zespołu (130)
- Pytania kontrolne (131)
Rozdział 9. Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym (133)
- Elementy analizy budżetowej w projekcie (134)
- Koszty własne w projekcie (137)
- Koszty zewnętrzne w projekcie (138)
- Planowanie wykorzystania zasobów (139)
- Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy? (140)
- Pytania kontrolne (141)
Rozdział 10. Śledzenie postępów i metoda Earned Value (143)
- Pojęcie wersji bazowej harmonogramu (143)
- Rejestrowanie danych o postępie prac (145)
- Rejestracja statusu procentowego realizacji zadań (145)
- Pełna rejestracja stanu realizacji prac (146)
- Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) (147)
- Symulowanie postępu prac (152)
- Pytania kontrolne (153)
Rozdział 11. Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej (155)
- Raportowanie o stanie projektu (156)
- Dziennik projektu (158)
- Zespół projektowy (159)
- Produkty (159)
- Środowisko sprzętowe i programowe (160)
- Baza wiedzy (161)
- Lista ryzyk projektowych (162)
- Sprawy bieżące, problemy (162)
- Zdarzenia projektowe (162)
- Historia zmian w wymaganiach (163)
- Dokumentowanie spotkań (164)
- Pytania kontrolne (165)
Rozdział 12. Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym (167)
- Normy ISO serii 9001 (168)
- Model CMM (170)
- Testowanie oprogramowania (171)
- Pytania kontrolne (175)
Rozdział 13. Dostawa i zamknięcie projektu (177)
- Dostawa produktu (178)
- Strategie wdrażania złożonych systemów informatycznych (179)
- Szkolenia użytkowników (180)
- Zamknięcie prac w projekcie (181)
- Gwarancja i konserwacja (183)
- Pytania kontrolne (184)
Rozdział 14. Podwykonawstwo i zakup usług (185)
Rozdział 15. Certyfikacja project management (191)
- Certyfikacja PMP (192)
- PMBOK, czyli kto za tym stoi? (192)
- Egzamin (193)
- Metodyka i certyfikacja PRINCE2 (194)
- Egzamin PRINCE2 Foundation (195)
- Egzamin PRINCE2 Practitioner (195)
- Co wyróżnia PRINCE2? (196)
- Pytania kontrolne (199)
Część II: Darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami (201)
Rozdział 16. Przegląd darmowego oprogramowania do zarządzania projektami (203)
- Projekty pominięte w książce (204)
- Achievo (205)
- ASTS/ASPT (206)
- Austin (207)
- dotproject (208)
- Double Choco Latte (209)
- Eventum (210)
- Gantt Chart Generator (211)
- GanttProject (211)
- GanttPV (212)
- KPlato (212)
- Maven (213)
- OpenProj (213)
- OpenWorkbench (214)
- phpCollab (215)
- PHProjekt (215)
- Planner (216)
- ]project open[ (216)
- RT: Request Tracker (216)
- TargetProcess (217)
- Trac (218)
- TUTOS (218)
Rozdział 17. GanttProject, czyli proste harmonogramowanie (219)
- Rozpoczynamy nowy projekt (220)
- WBS (220)
- Szybkie wprowadzanie parametrów zadań (223)
- Praca przy użyciu myszki (223)
- Zależności i inne atrybuty zadań (224)
- Zaawansowane atrybuty zadań (225)
- Zasoby (226)
- Wygląd wykresu (227)
- Analiza projektu (227)
- Zaawansowane opcje programu (228)
Rozdział 18. OpenProj, czyli prawie jak Microsoft Project (229)
- Rozpoczynamy nowy projekt (230)
- WBS (231)
- Tworzenie i edycja parametrów zadań (232)
- Zależności i inne atrybuty zadań (234)
- Zaawansowane atrybuty zadań (235)
- Zasoby (236)
- Wygląd wykresu (238)
- Widoki (239)
- Kalendarze niestandardowe (243)
- Analiza i raportowanie projektu (245)
Rozdział 19. TUTOS, czyli efektywna praca zespołowa (247)
- Funkcjonalność TUTOS (248)
- Instalacja komponentów bazy danych i serwera WWW (248)
- Instalacja ręczna (249)
- Instalacja pakietowa (253)
- Pakiet MySQL GUI Tools (254)
- Instalacja TUTOS (255)
- Rozpakowanie skryptów (255)
- Konfiguracja PHP (256)
- Konfiguracja pustej bazy danych dla TUTOS (256)
- Dostosowanie skryptu instalacyjnego TUTOS (259)
- Konfiguracja Apache dla TUTOS (260)
- Dostosowanie pliku apache.conf (260)
- Tuż przed instalacją (260)
- Instalacja TUTOS - krok po kroku (261)
- Obsługa systemu TUTOS (263)
Dodatki (265)
Dodatek A: Joint Application Design (267)
Dodatek B: Programowanie ekstremalne wobec metod wytwórczych tradycyjnych (271)
- Metody tradycyjne (271)
- Programowanie ekstremalne (273)
- Pytania kontrolne (275)
Dodatek C: Agile development (na przykładzie scrum) (277)
Skorowidz (281)
296 stron, oprawa miękka
