|
BUDŻETOWANIE I CONTROLLING W PRZEDSIĘBIORSTWIE
OWIDIA-SURMACZ A. BROJAK-TRZASKOWSKA M. PORADA-ROCHOŃ M. I INNI wydawnictwo: CEDEWU , rok wydania 2010, wydanie I cena netto: 56.60 Twoja cena 53,77 zł + 5% vat - dodaj do koszyka W książce przedstawiono genezę controllingu, jego funkcje i rodzaje.
Zwrócono uwagę na miejsce controllera w strukturze organizacyjnej i jego zadania.
Wskazano na pozytywne aspekty posiadania controllingu w przedsiębiorstwie oraz na bariery
jego wdrażania.
Spis treści:
Wprowadzenie
Rozdział 1
Controlling jako instrument nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem.
1.1. Geneza controllingu
1.2. Istota i zakres controllingu
1.3. Funkcje controllingu
1.4. Klasyfikacja controllingu
1.5. Controlling jako narzędzie wspomagania zarządzania współczesnym
przedsiębiorstwem
Rozdział 2
Budżetowanie w przedsiębiorstwie
2.1. Istota, cele i funkcje budżetowania
2.2. Zasady, procedury i etapy sporządzania budżetów
2.3. Metody sporządzania budżetów
2.4. Klasyfikacja budżetów
2.5. Budżety operacyjne przedsiębiorstwa
2.6. Budżety finansowe przedsiębiorstwa
Rozdział 3
Controlling, controller oraz centra odpowiedzialności w
przedsiębiorstwie-istota, rodzaje, znaczenie
3.1. Charakterystyka wybranych odmian controllingu w przedsiębiorstwie
3.1.1. Controlling strategiczny
3.1.2. Controlling operacyjny
3.1.3. Controlling funkcyjny i jego odmiany w przedsiębiorstwie
3.1.3.1. Controlling finansowy
3.1.3.2. Controlling inwestycji
3.1.3.3. Controlling logistyki
3.1.3.4. Controlling personalny
3.1.3.5. Controlling marketingu i sprzedaży
3.1.3.6. Controlling produkcyjny
3.1.3.8. Controlling sfery B+R
3.1.3.9. Ekocontrolling
3.2. Inne odmiany controllingu w przedsiębiorstwie
3.3. Controller w przedsiębiorstwie
3.3.1. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej
3.3.2. Zadania controllera w przedsiębiorstwie
3.4. Idea ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
3.4.1. Kryteria wydzielenia centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie.
3.4.2. Typy ośrodków odpowiedzialności
3.4.3. Wybrane mierniki wykorzystywane w ocenie ośrodków odpowiedzialności w
przedsiębiorstwie
Rozdział 4
Projektowanie i wdrażanie controllingu
4.1. Proces projektowania i wdrażania controllingu
4.2. Korzyści, koszty oraz bariery przy wdrażaniu controllingu
4.3. Zastosowanie controllingu na przykładzie przedsiębiorstwa
4.4. Wybrane narzędzia controllingu
Bibliografia
144 strony, B5, oprawa miękka Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
 - BUDŻETOWANIE OPERACYJNE FINANSOWE I KAPITAŁOWE W PRZEDSIĘBIORSTWIE
SZCZĘSNY W. ŚLIWA J.
 - BUDŻETOWANIE JAKO NARZĘDZIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ
DUDA-PIECHACZEK E.
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub
anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.
| 
