cena netto + 5% vat.
Publikacja stanowi kompendium doskonale
łączące teorię z praktyką. Jego atutem jest odniesienie międzynarodowych standardów
zarządzania ryzykiem do sytuacji gospodarczej w Polsce, Przedstawiciele średniego i
najwyższego kierownictwa polskich firm z pewnością znajdą w tej publikacji inspirację
do większego inwestowania w ten obszar zarządzania. Polecamy tę pozycję również
menedżerom małych i średnich przedsiębiorstw, w których wciąż dominuje intuicyjne
podejście do zarządzania ryzykiem.
Darijsz Szkaradek, partner w Deloitte , Dział Audytu i Zarządzania Ryzykiem Marcin
Zdral, partner w Deloitte odpowiedzialny za usljgi dla sektora finansowego w Polsce
W portfelu Agencji Rozwoju Przemysłu znajdują się z reguły spółki
"trudne", w przededniu lub w trakcie restrukturyzacji. Systemowe zarządzanie
ryzykiem jest w ich przypadku bezwzględną koniecznością. Przeświadczenie zarządów
spółek o takiej konieczności jest z kolei jednym z warunków skutecznego wdrożenia
instrumentów ERM. Książka ta jest dla mnie przede wszystkim zbiorem rzeczowych,
racjonalnych argumentów wspierających ideę budowania systemów zarządzania ryzykiem
jako fundamentu zarządzania w warunkach złożoności, zmienności i niepewności.
Wojciech Dąbrowski, prezes zarządu Agencji Rozwojj Przemysłu SA
Spis treści:
Wprowadzenie
str.9
Rozdział 1. Rola informacji w zarządzaniu ryzykiem
str.13
Wstęp
str.13
1.1. Informacja a zarządzanie ryzykiem - doświadczenie sektora bankowego
str.13
1.2. Wpływ informacji na zarządzanie ryzykiem kredytowym
str.18
1.3. Informacja a zarządzanie ryzykiem - co można zaoferować firmom
str.25
Zakończenie
str.27
Rozdział 2. Zmienność, złożoność, niepewność i ryzyko - determinanty
współczesnego przedsiębiorstwa
str.28
Wstęp
str.28
2.1. Zmienność otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstw
str.29
2.2. Złożoność procesów zachodzących we współczesnym świecie
str.34
2.3. Definiowanie zjawiska niepewności
str.37
2.4. Istota i znaczenie pojęcia "ryzyko"
str.40
2.5. Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa a zmienność, złożoność i niepewność
str.45
Zakończenie
str.47
Rozdział 3. Analiza upadłości przedsiębiorstw a jakość zarządzania
Ryzykiem
str.49
Wstęp
str.49
3.1. Pojęcie upadłości
str.49
3.2. Przyczyny upadłości przedsiębiorstw
str.53
3.3. Symptomy upadłości i narzędzia zarządzania ryzykiem upadłości
str.55
Zakończenie
str.. 62
Rozdział 4. Charakterystyka kluczowych koncepcji zarządzania ryzykiem w
przedsiębiorstwie
str.63
Wstęp
str.63
4.1. Struktura procesu zarządzania ryzykiem
str.64
4.2. Koncepcja tradycyjnego zarządzania ryzykiem
str.67
4.3. Koncepcja zintegrowanego zarządzania ryzykiem
str.69
4.4. Korzyści z wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem
str.74
Zakończenie
str.78
Rozdział 5. Standardy zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
str.79
Wstęp
str.79
5.1. Uwarunkowania powstania koncepcji ERM - dlaczego ERM staje się ważne
str.79
5.2. Wymagania ERM wobec przedsiębiorstw
str.83
5.3. Światowe standardy - ich znaczenie i rola w implementacji ERM w przedsiębiorstwach
str.92
Zakończenie
str.97
Rozdział 6. Ewolucja koncepcji ERM
str.98
Wstęp
str.98
6.1. Główne trendy i prognozy rozwoju koncepcji zarządzania ryzykiem
str.98
6.2. Standard ISO 31000 - kolejny krok w ewolucji ERM
str.104
6.3. Podejście do zarządzania ryzykiem w praktyce
str.106
6.4. Ocena stanu dojrzałości koncepcji ERM
str.108
6.5. Mankamenty wdrażania i wykorzystania koncepcji ERM
str.110
Zakończenie
str.112
Rozdział 7. Pomiar ryzyka
str.113
Wstęp
str.113
7.1. Wybrane metody pomiaru ryzyka
str.113
7.2. Użyteczność wybranych metod pomiaru ryzyka
str.122
7.3. Podstawowe zagrożenia i popełniane błędy w procesie zarządzania ryzykiem
str.125
Zakończenie
str.130
Rozdział 8. Rola IT w zarządzaniu zintegrowanym ryzykiem
str.132
Wstęp
str.132
8.1. Rola IT w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem
str.132
8.2. Rola IT w zarządzaniu ryzykiem we współczesnym przedsiębiorstwie
str.136
8.3. Oprogramowanie wspierające zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie
str.140
8.4. Wybór oprogramowania wspierającego zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie
str.146
8.5. Praktyczne zasady wdrażania systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
str.148
Zakończenie
str.153
Rozdział 9. Ocena stanu zarządzania ryzykiem w polskich firmach na podstawie
wyników badań
str.154
Wstęp
str.154
9.1. Postawy menedżerów
str.155
9.2. Identyfikacja ryzyka
str.160
9.3. Pomiar ryzyka
str.163
9.4. Narzędzia ograniczania ryzyka
str.164
9.5. System monitorowania i raportowania ryzyka
str.165
9.6. Wnioski z analizowanych wyników badań
str.166
Zakończenie
str.167
Aneks
str.168
Rozdział 10. Jakość zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach działających
w Polsce
str.172
Wstęp
str.172
10.1. Rola i znaczenie kapitału ekonomicznego w ERM
str.174
10.2. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw
str.177
10.3. Analiza badanych czynników determinujących jakość ZZR
str.181
10.4. Rating jakości ZZR a wyniki finansowe przedsiębiorstw
str.188
Zakończenie
str.192
Rozdział 11. Zarządzanie ryzykiem w czasie kryzysu finansowego a potrzeby
restrukturyzacyjne przedsiębiorstwa
str.194
Wstęp
str.194
11.1. Zarządzanie ryzykiem w okresie koniunktury i w dobie kryzysu gospodarczego
str.194
11.2. Impulsy wynikające z aktualnego kryzysu finansowego dla zarządzania ryzykiem
str.205
11.3. Główne kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstwa z powodu kryzysu finansowego
str.209
Zakończenie
str.221
Bibliografia
str.223
Główne normy i standardy dotyczące zarządzania ryzykiem
str.226
Adresy przydatnych stron internetowych
str.226
Spis tabel
str.227
Spis rysunków
str.227
230 stron, B5, oprawa miękka
