Opierając swe rozważania
na wynikach wieloletnich międzynarodowych badań prowadzonych przez Instytut Saratogi,
autor przedstawia metodologię pomiaru wpływu ludzi oraz zarządzania zasobami ludzkimi
na wyniki finansowe firmy. Członkowie kierownictwa, specjaliści ds. zasobów ludzkich,
konsultanci, badacze, a także pracownicy naukowi i studenci dowiedzą się w jaki sposób
mierzyć efektywność inwestycji w kapitał ludzki na trzech zasadniczych poziomach:
- na poziomie
przedsiębiorstwa - analizie poddanych zostało pięć podstawowych wskaźników zmiany:
koszt, czas, ilość, jakość i ludzkie reakcje,
- na poziomie funkcji i
procesów - rozważania koncentrują się na zwiększaniu wartości procesów pod
względem jakości i produktywności,
- na poziomie zarządzania
kapitałem ludzkim - przedstawiony został sposób budowy macierzy łączącej wyniki
podstawowych działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi (planowania, pozyskiwania,
wynagradzania, rozwijania i utrzymywania) z pięcioma wskaźnikami zmiany.
Uwzględnienie wzajemnych
oddziaływań zachodzących pomiędzy tymi poziomami i umożliwia stworzenie jednolitego
systemu sprawozdawczości pomiaru kapitału ludzkiego. Praktyczne znaczenie ma prezentacja
narzędzia monitorowania zysków i kosztów związanych z zasobami ludzkimi, jakim jest
karta wyników, czyli zestaw różnorodnych wskaźników, w tym finansowych.
Dr Jac Fitz-enz od
prawie 30 lat zajmuje się pomiarem wartości kapitału ludzkiego, oceną wyników pracy
oraz szkoleniem menedżerów na całym świecie. Jest założycielem i prezesem Instytutu
Saratogi, znanego z wciąż aktualizowanych baz danych zawierających informacje
dotyczące produktywności i utrzymywania pracowników w firmie oraz efektywnych praktyk w
dziedzinie zarządzania ludźmi. Autor książek: The 8 Practices of Exceptional
Companies, How to Measure Human Resource Management, Human Value Management, Benchmarking
Staff Performance.
Kapitał ludzki rozumiany
jako ogół wartości wnoszonych przez ludzi do organizacji i stanowiących źródło
przyszłych dochodów uważany jest coraz częściej za podstawowy czynnik uzyskiwania
trwałej przewagi konkurencyjnej, szczególnie w warunkach gospodarki opartej na wiedzy.
Kapitał ludzki jest zdolny do kreowania własnej wartości oraz wartości innych
zasobów, ale jest przy tym trudny do oceny. A ocena ta jest bardzo ważna w zarządzaniu
przedsiębiorstwem, bowiem dopóki nie będzie można dostatecznie dokładnie zmierzyć
wartości kapitału ludzkiego, nie da się nim skutecznie zarządzać. Omawiając
zarządzanie kapitałem ludzkim, a szczególnie pomiar wartości i rentowności inwestycji
w ten kapitał, autor nawiązuje do współczesnych trendów w zarządzaniu zasobami
ludzkimi, takich jak: procesowe ujęcie tego zarządzania, strategiczna karta wyników,
outsourcing, benchmarking; określa rolę działu personalnego w procesie zarządzania
kapitałem ludzkim oraz prezentuje zestaw wskaźników oceny kapitału ludzkiego,
wykorzystujących m.in. takie kategorie ekonomiczne jak przychód, koszty i zysk.
Prof. dr hab. Aleksy Pocztowski
Spis treści
Podziękowania
Wstęp
Rozdział 1. Kapitał ludzki
dźwignią zysku w gospodarce wiedzy
Rozdział 2. Metody pomiaru
wkładu kapitału ludzkiego w osiąganie celów firmy
Rozdział 3. Metody pomiaru
oddziaływania kapitału ludzkiego na procesy
Rozdział 4. Metody pomiaru
wartości dodanej zasobów ludzkich
Rozdział 5. Kompleksowe
sprawozdania na temat kapitału ludzkiego
Rozdział 6. Wycena
kapitału ludzkiego - nowe trendy, prognozy i przewidywania
Rozdział 7. Metody wyceny
wyników działań naprawczych
Rozdział 8. Jak zwiększyć
rentowność inwestycji w kapitał ludzki
Rozdział 9. Wielki skok w
przyszłość
Rozdział 10. Podstawowe
zasady
Rozdział 11. Podsumowanie
Indeks
287 stron