WIEDZA A DZIAŁANIE PRZESZKODY W WYKORZYSTYWANIU ZASOBÓW WIEDZY W ORGAN PFEFFER J. SUTTON R. Księgarnia

Autorzy dowodzą, że w rzeczywistości istnieje duża rozbieżność między posiadaną wiedzą a umiejętnością jej zastosowania w praktyce. Zauważyli przy tym, że rosnąca w ostatnich latach liczba i dostępność źródeł wiedzy nie przekłada się na zmiany w sposobie zarządzania przedsiębiorstwami. Często zapomina się, że:

- nie wystarczy wiedzieć, co należy zrobić,

- słowa nie mogą zastąpić działania,

- współzawodnictwo wewnątrz firmy blokuje korzystanie z wiedzy,

- przywiązanie do standardowych rozwiązań często jest szkodliwe,

- strach i zła atmosfera w pracy przeszkadzają w przekładaniu wiedzy na działanie,

- złe systemy pomiaru wyników utrudniają ich właściwą ocenę.

Omawiając procedury zarządzania, które sprzyjają pełnemu wykorzystaniu posiadanej wiedzy, autorzy postulują, aby proces zdobywania wiedzy przebiegał w ścisłym powiązaniu z działaniami. Nie wystarczą programy szkoleniowe, seminaria i lektura podręczników.

W książce można znaleźć liczne przykłady firm, którym problem nieumiejętności wykorzystania posiadanej wiedzy przysparza wielu kłopotów, jak i takich, których ten problem nigdy nie dotyczył lub którym udało się go rozwiązać.

Autorzy: prof. Jeffery Pfeffer jest wykładowcą w Stanford Graduate School of Business, gdzie zajmuje się zachowaniami organizacyjnymi. Napisał bardzo dużo artykułów i książek, z których najbardziej znane to: The Human Equation, Managing with Power i Competitive Advantage through People.

Prof. Robert I. Sutton wykłada w Stanford's School of Engineering. Pełni także funkcję dyrektora Center on Work, Technology, and Organization. Przedmiotem jego zainteresowań są zachowania organizacyjne.

Spis treści

Wstęp

1. Nie wystarczy wiedzieć, co należy zrobić

2. Kiedy mówienie zastępuje działanie

3. Kiedy pamięć zastępuje myślenie

4. Kiedy strach przeszkadza w wykorzystaniu wiedzy

5. Kiedy system pomiaru wyników utrudnia ich właściwą ocenę

6. Kiedy współzawodnictwo wewnątrz firmy zmienia przyjaciół we wrogów

7. Firmy, które radzą sobie z problemem rozbieżności między wiedzą a jej zastosowaniem

8. Przekładanie wiedzy na działania

Załącznik

Indeks

237 stron

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.