Firmy wciąż lekceważą
aktywa, których nie da się ująć w tradycyjnie pojmowanym bilansie, i koncentrują się
wyłącznie na aktywach materialnych i finansowych. Tymczasem w nowej gospodarce coraz
większego znaczenia nabierają czynniki takie jak organizacja, a także aktywa, które na
pozór są od firmy niezależne, czyli klienci oraz pracownicy i dostawcy.
Autorzy książki, partnerzy
Arthur Andersen, pokazują, że najbardziej spektakularne sukcesy gospodarcze ostatnich
lat stały się możliwe dzięki umiejętnemu zarządzaniu całym portfelem aktywów
materialnych i niematerialnych. We wstępie piszą: Będziemy dowodzić, że aktywa
wchodzą w coraz to nowe kombinacje i wzajemnie na siebie oddziałują, tworząc wartość
ekonomiczną. Posługując się analogią z dziedziny genetyki, określamy aktywa jako
gospodarczy kod genetyczny, jako ekonomiczne DNA przedsiębiorstw.
Dzisiejsza gospodarka -
zbudowana na fundamencie nowych technologii, globalizacji i na rosnącym znaczeniu
aktywów niematerialnych - jest różna od wszystkiego, z czym mieliśmy do czynienia do
tej pory. Dlatego autorzy proponują nowe podejście do analizy przedsiębiorstw i
budowania wartości, które nazywają Modelem Dynamiki Wartości - teoretyczny schemat
łatwo przekladalny na praktyczną strategię działania.
Spis treści
Słowo wstępne do wydania
polskiego
Podziękowania
Co to jest wartość?
CO DALEJ?
CZĘŚĆ I. PATRZ NA TO,
CO WAŻNE
Rozdział 1. Jak firmy
tworzą wartość w nowej gospodarce?
P: Jak firmy tworzą
wartość?
P: Które branże i firmy
tworzą najwięcej wartości?
P: Które firmy
osiągają najkorzystniejszy stosunek ryzyka do stopy zwrotu?
P: Jak kierownictwa
przedsiębiorstw reagują na te zmiany?
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
Rozdział 2. Firmy to ich
aktywa - wszystkie aktywa
CO DALEJ?
PYTANIA I ZADANIA
Rozdział 3. Firmy tworzą
wartość, stosując różne modele biznesowe
CO DALEJ? PYTANIA I ZADANIA
CZĘŚĆ II. INWESTUJ W TO,
CO WAŻNE
Rozdział 4. Kto tworzy
wartość z aktywów rzeczowych?
P: Jak definiujemy grunt?
P: Jak definiujemy budynki?
P: Jak definiujemy
wyposażenie?
P: Jak definiujemy zapasy?
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
Rozdział 5. Kto tworzy
wartość z aktywów finansowych?
P: Jak definiujemy gotówkę?
P: Jak definiujemy
należności?
P: Jak definiujemy
inwestycje?
P: Jak definiujemy
zadłużenie?
P: Jak definiujemy kapitał?
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
Rozdział 6. Kto tworzy
wartość z aktywów kategorii "pracownicy i dostawcy"?
P: Jak definiujemy
pracowników?
P: Jak definiujemy dostawcę?
P: Jak definiujemy partnera?
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
Rozdział 7. Kto tworzy
wartość z aktywów kategorii "klienci"?
P: Jak definiujemy
klienta?
P: Jak definiujemy
kanały?
P: Jak definiujemy podmiot
stowarzyszony?
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
Rozdział 8. Kto tworzy
wartość z aktywów organizacyjnych?
P: Jak definiujemy
przywództwo?
P: Jak definiujemy
strukturę?
P: Jak definiujemy procesy?
P: Jak definiujemy system?
P: Jak definiujemy kulturę i
wartości?
P: Jak definiujemy markę?
P: Jak definiujemy
własność intelektualną?
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
CZĘŚĆ III. ZARZĄDZAJ
TYM, CO WAŻNE
Rozdział 9. Zbierając to w
całość
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
Rozdział 10. Zaprojektuj
własny model biznesowy
Modele biznesowe, które
łamały przyjęte reguły:
P: Jakie aktywa
wykorzystujecie?
P: Jakich aktywów
potrzebujecie do odniesienia sukcesu?
P: Jaką strategię portfela
aktywów powinniście rozwinąć?
Strategia: Budowanie
Strategia: Wzmacnianie
Strategia: Łączenie
Strategia: Konwersja
Strategia: Blokowanie
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
Rozdział 11. Zapanuj nad
ryzykiem
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
Rozdział 12. Zarządzaj
portfelem swoich aktywów
Aktywa mają swój cykl
życia
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
Rozdział 13. Mierz wszystkie
swoje aktywa
Rynki aktywów i ich
organizatorzy - w stronę przejrzystości informacyjnej
WEZWANIE DO DZIAŁANIA
CO DALEJ?
ZADANIA I PYTANIA
Epilog. Pozostaw dziedzictwo
wartości
Słownik
Źródła i zalecane lektury
201 stron