AUDYT FUNKCJI PERSONALNEJ W PRZEDSIEBIORSTWIE MARCINIAK J. Księgarnia

Każda firma powinna co pewien czas przeprowadzać audyt funkcji personalnej - nie tylko po to, by ocenić skuteczność działań i ich zgodność z przepisami, ale również po to, by usprawnić obszar zarządzania personelem, a nawet go zrestrukturyzować. Cenną pomocą w przeprowadzeniu analizy sprawności funkcji personalnej może być niniejsza publikacja.

Jest ona praktycznym poradnikiem przedstawiającym krok po kroku, jak można samodzielne przeprowadzić audyt. Zamieszczono w niej wiele użytecznych przykładów, narzędzi oraz procedur. Czytelnik ma możliwość wyboru najbardziej odpowiedniego spośród przedstawionych rozwiązań oraz dostosowania go do potrzeb i specyfiki swojego przedsiębiorstwa. Przedstawione propozycje można wdrożyć w organizacjach różnego typu i różnej wielkości - wszędzie tam, gdzie funkcja kadrowa jest realizowana, a jej znaczenie doceniane.

Książka jest przeznaczona dla menedżerów i pracowników działów personalnych oraz dla pracowników firm doradczych. Może być użyteczna dla członków zarządów przedsiębiorstw odpowiedzialnych za procesy restrukturyzacyjne i racjonalizację kosztów, a także firm zmieniających sposób funkcjonowania i organizacji pracy. Przyda się także menedżerom liniowym przygotowującym plany zatrudnienia, kierującym adaptacją nowych pracowników i dokonującym oceny podwładnych.

Jarosław Marciniak - prawnik i ekspert w dziedzinie zarządzania pracą. Obecnie związany z firmą doradczą L.Grant Polska, dla której pracuje jako konsultant - koordynator oddziału warszawskiego. Ma bogate doświadczenie zawodowe w zakresie kierowania ludźmi i praktykę bezpośrednio odnoszącą się do realizacji funkcji personalnej w organizacjach - pracował jako menedżer personalny zarówno w administracji państwowej, jak i w przedsiębiorstwach komercyjnych. Jest autorem około osiemdziesięciu artykułów na tematy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, prowadzi również szkolenia w tej dziedzinie.

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Rola, zadania i organizacja działu personalnego

Znaczenie i zadania działu personalnego
Znaczenie audytu funkcji personalnej
Sens istnienia działu kadr
Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi
Podział pracy w dziale kadr
Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej
Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje
Szczegółowe wymagania w odniesieniu do stanowisk w kadrach i profile
standardowych stanowisk

Rozdział 2. Obsługa pracowników i administracja kadrowa

Podstawowe zadania administracji kadrowej
Audyt w administracji kadrowej
Funkcja kontrolna działu kadr
System informacji kadrowej
Marketing wewnętrzny w pracy kadr

Rozdział 3. Regulaminy jako podstawa zarządzania pracą w przedsiębiorstwie

Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa
Procedura przygotowywania podstawowych regulacji

Rozdział 4. Podstawowe procedury kadrowe

Audyt procedur kadrowych
Przykład procedury rekrutacji i selekcji
Przykład procedury adaptacji zawodowej
Przykład procedury szkolenia i rozwoju
Przykład procedury oceniania
Wytyczne dotyczące procedur

Rozdział 5. Dział personalny a organizacja pracy

Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne
Analiza zadań realizowanych przez zespoły
Podział i formułowanie zadań dla pracowników
Ponowny dobór pracowników do poszczególnych zadań ze względu na kompetencje i predyspozycje
Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia

Rozdział 6. Współpraca działu personalnego z zarządem przedsiębiorstwa

Rola menedżera personalnego
Cele zarządzających
Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu
Zakres informacji dla zarządów
Otoczenie rynkowe i benchmarking

Rozdział 7. Współpraca działu personalnego z kierownikami liniowymi

Kierownicy liniowi a funkcja personalna
Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej
Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników
Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy
Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa
Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy
Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się
Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr

Rozdział 8. Racjonalizacja działu personalnego

Restrukturyzacja działów kadr
Zmiany wymagań i standardów
Zmiany w procesie pracy służb personalnych
Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej
Racjonalizacja procesów
Nowe formy działania

Indeks

204 strony

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.