Firma Toyota nie ogranicza się do produkcji samochodów - produkuje
także utalentowanych ludzi.
W książce Droga Toyoty, która zdobyła status międzynarodowego bestsellera, Jeffrey
Liker wyjaśniał, że sukces tej firmy opiera się na czterech podstawach: filozofii,
ludziach, umiejętnościach rozwiązywania problemów i procesie (model 4P - Philosophy,
People, Problem Solving i Process). We współpracy z Davidem Meierem, Liker przedstawił
praktyczne zastosowanie tych zasad w książce The Toyota Way Fieldbook. Teraz ci
doskonali znawcy firmy Toyota pokazują, w jaki sposób można rozwijać utalentowanych
ludzi i osiągać wyjątkowe rezultaty w każdej firmie.
W niniejszej książce przedstawiono metodologię stosowaną przez tę globalną firmę w
celu rozwoju doskonałych pracowników. Zaczynając od analizy podejścia Toyoty do tego
zagadnienia, autorzy wyjaśniają znaczenie utworzenia w każdej firmie kultury
sprzyjającej nauce i nauczaniu. Przedstawiają konkretne przykłady, które pozwalają
szkolić pracowników we wszystkich polach i obszarach - od warsztatu produkcyjnego
poprzez inżynierów i pracowników branży usługowej - oraz pokazują, w jaki sposób
należy wspierać jednostki w ich dążeniach do wykorzystania całego swojego
potencjału.
Toyota Talent to książka, dzięki której zdobędziesz wiedzę umożliwiającą:
- określenie własnych potrzeb w zakresie szkoleń i opracowanie planu
szkolenia,
- zrozumienie różnych typów pracy i sposóbów podziału skomplikowanych zadań na
poszczególne umiejętności, których można uczyć innych,
- określanie oczekiwania wobec zachowań w wyniku właściwego przygotowania stanowiska
pracy,
- rozpoznanie wśród załogi potencjalnych instruktorów i rozwijanie ich,
- skuteczne edukowanie pracowników nieprodukcyjnych i członków zespołów,
- rozwijanie wewnętrznych ekspertów do spraw "szczupłej produkcji".
Wykorzystując swoje dwudziestoletnie badania, Liker i Meier pokazują, w jaki sposób
rozwinąć w ludziach, którzy wyznają filozofię firmy, to, co w nich najlepsze i jak
zachęcić ich do pracy ku wspólnemu dobru. Autorzy wykorzystują w tym celu przykłady
zaczerpnięte z życia i dzielą się swoimi wskazówkami oraz sprawdzonymi pomocami
szkoleniowymi.
Dr JEFFREY K. LIKER, autor bestselleru Droga Toyoty, jest profesorem
na wydziale Industrial and Operations Engineering na University of Michigan, a także
współwłaścicielem firmy konsultingowej Optiprise, Inc., zajmującej się szczupłą
produkcją. Jego prace, za które otrzymał nagrodę Shingo, są publikowane w "The
Harvard Business Review", "Sloan Business Review" oraz innych wiodących
publikacjach.
DAVID P. MEIER jest współautorem (z Likerem) książki The Toyota Way
Fieldbook oraz prezesem Lean Associates, Inc. - firmy konsultingowej, której celem jest
wspieranie innych firm w ich wysiłkach nauki "drogi Toyoty. David Meier przez 10 lat
pracował jako lider grupy w Toyota Motor Manufacturing.
Spis treści
Wprowadzenie do wydania polskiego - prof. K. Opolski
Podziękowania
Wstęp
Wprowadzenie
CZĘŚĆ I. Przygotowanie organizacji do tego, by mogła
rozwijać wyjątkowych ludzi
1. Czego można się nauczyć od firmy Toyota na temat rozwoju
pracowników?
2. Toyota ciężko pracuje na rzecz rozwoju wyjątkowych ludzi
3. Toyota i program TWI (Trainign Within Industry)
4. Przygotowanie organizacji
CZĘŚĆ II. Identyfikacja wiedzy krytycznej
5. Zacznijmy od wysokiego poziomu, aby zrozumieć, jakie
umiejętności są wymagane do realizacji określonego zadania
6. Standaryzowana praca i metoda Instrukcji Pracy
7. Analizowanie pracy rutynowej i zadań
8. Podział pracy na elementy składowe dla celów
9. Identyfikacja kluczowych punktów
10. Przykłady podziału pracy
CZĘŚĆ III. Przekazywanie wiedzy innym
11. Przygotowania do szkolenia
12. Zaprezentować operację: sesja szkoleniowa
13. Wypróbowanie wydajności
14. Radzenie sobie w trudnych sytuacjach
CZĘŚĆ IV. Weryfikacja procesu nauczania i sukcesu
15. Kontrola - w celu weryfikacji procesu nauki i zapewnienia sukcesu
16. Kontrola procesu na poziomie organizacji
Indeks
384 strony, B5, oprawa twarda z obwolutą