|
||
Strona główna > opis książki
podział tematyczny • wydawnictwa anglojęzyczne podział tematyczny Newsletter: • Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu Informacje: • sposoby płatności i dostawy • kontakt • Cookies na stronie • Regulamin zakupów Szukasz książki? Pomożemy Ci! Zadzwoń 512 994 090 Napisz poczta@ksiazki24h.pl |
WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGIIGRANT ROBERTwydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2011, wydanie Icena netto: Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:
Robert M. Grant jest profesorem na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu
Bocconi w Mediolanie i profesorem wizytującym Uniwersytetu Georgetown w Waszyngtonie i
City University w Londynie, Wydanie oryginalne: CONTEMPORARY STRATEGY ANALYSIS AND CASES: TEXT AND CASES 7TH EDITIONCONTEMPORARY STRATEGY ANALYSIS TEXT ONLY 7TH EDITIONSpis treści: Przedmowastr. 11 CZĘŚĆ I. WSTĘP str. 13 Rozdział 1. Koncepcja strategii str. 15 Wstęp i cele str. 15 Rola strategii w sukcesie str. 16 Główne ramy analizy strategicznej str. 24 Krótka historia strategii biznesowej str. 26 Zarządzanie strategiczne obecnie str. 31 Rola analizy w formułowaniu strategii str. 44 Podsumowanie str. 45 Pytania do samodzielnej pracy str. 47 CZĘŚĆ II. NARZĘDZIA ANALIZY STRATEGII str. 49 Rozdział 2. Cele, wartości i efekty działalności str. 51 Wstęp i cele str. 51 Strategia jako poszukiwanie wartości str. 52 Strategia i opcje realne str. 62 Praktyczne zastosowanie analizy wskaźnikowej str. 65 Nie tylko zysk: wartości i odpowiedzialność społeczna str. 74 Podsumowanie str. 83 Pytania do samodzielnej pracy str. 84 Rozdział 3. Analiza sektora: podstawy str. 85 Wstęp i cele str. 85 Od analizy otoczenia do analizy sektora str. 86 Determinanty zysku w sektorze: popyt i konkurencja str. 87 Analiza atrakcyjności sektora str. 88 Zastosowanie analizy sektora str. 106 Definiowanie sektorów: gdzie nakreślić granice? str. 112 Od atrakcyjności sektora do przewagi konkurencyjnej: identyfikowanie kluczowych czynników sukcesu 116 Podsumowanie str. 122 Pytania do samodzielnej nauki str. 123 Rozdział 4. Dalsze zagadnienia analizy sektora i konkurencji str. 125 Wstęp i cele str. 125 Rozwinięcie modelu pięciu sił str. 126 Wkład teorii gier str. 131 Analiza konkurencji str. 140 Analiza segmentacyjna str. 144 Grupy strategiczne str. 151 Podsumowanie str. 154 Pytania do samodzielnej nauki str. 154 Rozdział 5. Analiza zasobów i umiejętności str. 156 Wstęp i cele str. 156 Rola zasobów i umiejętności w formułowaniu strategii str. 157 Zasoby firmy str. 163 Umiejętności organizacyjne str. 170 Ocena zasobów i umiejętności str. 175 Zastosowanie analizy zasobów i umiejętności: praktyczny przewodnik str. 182 Podsumowanie str. 190 Pytania do samodzielnej nauki str. 192 Rozdział 6. Rozwijanie zasobów i umiejętności str. 193 Wstęp i cele str. 193 Rozwijanie zasobów str. 193 Rozwój umiejętności wyzwaniem dla firmy str. 194 Podejścia do rozwoju umiejętności str. 202 Zarządzanie wiedzą i podejście oparte na wiedzy str. 208 Projektowanie systemów zarządzania wiedzą str. 217 Podsumowanie str. 219 Pytania do samodzielnej nauki str. 220 Rozdział 7. Struktura organizacyjna i systemy zarządzania: podstawy realizacji strategii str. 221 Wstęp i cele str. 221 Ewolucja korporacji str. 223 Problem organizacyjny: pogodzenie specjalizacji z koordynacją i kooperacją. str. 228 Hierarchia w projektowaniu organizacji str. 232 Zastosowanie zasad projektowania organizacji str. 238 Organizowanie na podstawie wymaganego stopnia koordynacji str. 240 Alternatywne formy strukturalne str. 242 Systemy zarządzania wspomagające koordynację i kontrolę str. 250 Podsumowanie str. 259 Pytania do samodzielnej nauki str. 259 CZĘŚĆ III. ANALIZA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ str. 261 Rozdział 8. Cechy i źródła przewagi konkurencyjnej str. 263 Wstęp i cele str. 263 Powstawanie przewagi konkurencyjnej str. 264 Utrzymanie przewagi konkurencyjnej str. 269 Przewaga rynkowa w różnych otoczeniach rynkowych str. 277 Rodzaje przewagi konkurencyjnej: kosztowa i oparta na zróżnicowaniu str. 281 Podsumowanie str. 284 Pytania do samodzielnej nauki str. 285 Rozdział 9. Przewaga kosztowa str. 286 Wstęp i cele str. 286 Strategia i przewaga kosztowa str. 287 Źródła przewagi konkurencyjnej str. 290 Zastosowanie łańcucha wartości do analizy kosztów str. 302 Podsumowanie str. 304 Pytania do samodzielnej nauki str. 306 Rozdział 10. Przewaga oparta na zróżnicowaniu str. 308 Wstęp i cele str. 308 Natura zróżnicowania i przewagi opartej na zróżnicowaniu str. 310 Analiza zróżnicowania: strona popytu str. 313 Analiza zróżnicowania: strona podaży str. 318 Łańcuch wartości w analizie zróżnicowania str. 326 Podsumowanie str. 331 Pytania do samodzielnej nauki str. 332 CZĘŚĆ IV. STRATEGIE BIZNESOWE W KONTEKŚCIE RÓŻNYCH SEKTORÓW str. 333 Rozdział 11. Ewolucja sektora i zmiana strategiczna str. 335 Wstęp i cele str. 335 Cykl życia sektora str. 336 Struktura, konkurencja i czynniki sukcesu w cyklu życia str. 344 Dostosowanie i zmiana organizacyjna str. 349 Podsumowanie str. 365 Pytania do samodzielnej nauki str. 366 Rozdział 12. Sektory technologiczne i zarządzanie innowacjami str. 367 Wstęp i cele str. 367 Przewaga konkurencyjna w sektorach opartych na technologii str. 368 Strategie wykorzystania innowacji: jak i kiedy wejść str. 378 Rywalizacja o standardy str. 386 Wdrażanie strategii technologicznych: tworzenie warunków dla innowacji. str. 394 Podsumowanie str. 405 Pytania do samodzielnej nauki str. 407 Rozdział 13. Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych str.. 408 Wstęp i cele str. 408 Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych str. 409 Realizacja strategii w sektorach dojrzałych: struktura, systemy i styl str. 418 Strategie dla sektorów schyłkowych str. 421 Podsumowanie str. 426 Pytania do samodzielnej nauki str. 426 CZĘŚĆ V. STRATEGIA KORPORACYJNA str. 429 Rozdział 14. Integracja pionowa i zakres działalności firmy str. 431 Wstęp i cele str. 431 Koszty transakcyjne i zakres działalności firmy str. 433 Koszty i korzyści płynące z integracji pionowej str. 437 Projektowanie relacji pionowych str. 450 Podsumowanie str. 456 Pytania do samodzielnej nauki str. 457 Rozdział 15. Strategie globalne i korporacja wielonarodowa str. 459 Wstęp i cele str. 459 Implikacje międzynarodowej konkurencji dla analizy sektora str. 461 Analiza przewagi konkurencyjnej w kontekście międzynarodowym str. 464 Zastosowanie modelu: międzynarodowa lokalizacja produkcji str. 470 Zastosowanie modelu: strategie wejścia na rynki zagraniczne str. 474 Strategie wielonarodowe: integracja globalna a zróżnicowanie narodowe str. 480 Strategia i organizacja w wielonarodowej korporacji str. 490 Podsumowanie str. 496 Pytania do samodzielnej nauki str. 497 Rozdział 16. Strategia dywersyfikacji str. 499 Wstęp i cele str. 499 Zmieniające się trendy w dywersyfikacji str. 501 Motywy dywersyfikacji str. 505 Przewaga konkurencyjna oparta na dywersyfikacji str. 510 Dywersyfikacja a efektywność str. 518 Podsumowanie str. 522 Pytania do samodzielnej nauki str. 524 Aneks: czy dywersyfikacja prowadzi do władzy rynkowej? str. 524 Rozdział 17. Wdrażanie strategii korporacyjnej: zarządzanie korporacją wielobranżową str. 527 Wstęp i cele str. 527 Ład korporacyjny i struktura korporacji wielobranżowej str. 528 Rola kierownictwa korporacji str. 537 Zarządzanie portfelem korporacyjnym str. 538 Zarządzanie pojedynczymi spółkami str. 543 Zarządzanie powiązaniami między spółkami korporacji str. 550 Zarządzanie zmianą w korporacji wielobranżowej str. 555 Strategia zewnętrzna: fuzje i przejęcia str. 562 Podsumowanie str. 567 Pytania do samodzielnej nauki str. 569 18. Aktualne trendy w zarządzaniu strategicznym str. 570 Wstęp str. 570 Nowe otoczenie zewnętrzne biznesu str. 571 Zarządzanie w warunkach kryzysu ekonomicznego str. 575 Nowe kierunki w myśleniu o strategii str. 580 Przeprojektowanie organizacji str. 589 Nowe style kierowania str. 596 Podsumowanie str. 598 Indeks str. 601 656 stron, B5, oprawa twarda Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
- 
- 
- 
-