Praca którą
widać
Jak
walczyć ze złodziejami czasu i optymalizować swoją wydajność
Czas jest jednym z
najcenniejszych zasobów, jakie posiadamy. Wciąż odczuwamy
jego niedostatek. Ten brak jest szczególnie dotkliwy w
świecie, który wychwala produktywność i promuje
wielozadaniowość. Prędzej czy później trzeba odpowiedzieć
sobie na pytania o to, jak najlepiej wykorzystać czas i jaki przepływ
pracy sprawi, że uzyskamy najlepsze efekty, oraz co zrobić, aby wykonać
wszystkie ważne zadania i wciąż mieć czas dla siebie, rodziny i swojego
hobby. Trzeba też uświadomić sobie, że wizerunek osoby wiecznie
przepracowanej i jednocześnie superefektywnej jest tylko iluzją i nie
da się tego stanu utrzymać na dłuższą metę.
Nie warto gonić za niemożliwym! Sięgnij po tę książkę i zacznij walkę z
prawdziwymi pożeraczami Twojego czasu. Dowiesz się, jak rozpoznać
objawy nasilających się problemów z efektywnością pracy w
organizacji i jak skutecznie doprowadzić do lepszego zarządzania
czasem. Zaprojektujesz system przepływu pracy, który dzięki
spełnieniu kilku warunków umożliwi ich zoptymalizowanie, i
przygotujesz jego wdrożenie. Zapoznasz się z podstawami metodyk lean i
kanban, i znajdziesz dla nich biznesowe uzasadnienie we własnej
organizacji. Nauczysz się też stosować potrzebne narzędzia graficzne.
Materiał został opracowany na podstawie rzeczywistych doświadczeń
prawdziwych zespołów, dzięki czemu zawarta tu wiedza jest
niezwykle praktyczna.
W tej książce:
- wykrywanie pięciu złodziei
cennego czasu
- uwidacznianie pracy i
optymalizacja jej przepływów
- wskaźniki i informacje
zwrotne dotyczące wydajności pracy
- problematyczne nawyki i
systemowe błędy organizacyjne
- metodyki lean i kanban
oraz inne techniki poprawy efektywności pracy
PRZEDMOWA
(xiii)
WPROWADZENIE: PRACA I JEJ PRZEPŁYW (xix)
CZĘŚĆ 1.
PIĘCIU ZŁODZIEI CZASU (1)
1.1. ZA DUŻO PRACY W TOKU (PWT) (5)
1.2. NIEZNANE ZALEŻNOŚCI (17)
1.3. NIEZAPLANOWANA PRACA (25)
1.4. SPRZECZNE PRIORYTETY (31)
1.5. ZANIEDBANA PRACA (37)
CZĘŚĆ 2.
JAK ZDEMASKOWAĆ ZŁODZIEI CZASU, BY ZOPTYMALIZOWAĆ PRZEPŁYW PRACY
(43)
2.1. UWIDOCZNIJ PRACĘ (47)
ĆWICZENIA: ANALIZA ZAPOTRZEBOWANIA (60)
ĆWICZENIA: IDENTYFIKACJA TYPÓW/KATEGORII ZADAŃ (61)
ĆWICZENIA: PROJEKTOWANIE KART (62)
ĆWICZENIA: MAPOWANIE PRZEPŁYWU PRACY (62)
2.2. SCHWYTAJ PRZYWÓDCĘ (65)
ĆWICZENIA: POZNAJ PIĘĆ POWODÓW, DLA KTÓRYCH
PRZYJMUJEMY WIĘCEJ PWT (73)
2.3. ZDEMASKUJ ZALEŻNOŚCI (77)
ĆWICZENIA: DIAGRAM ZALEŻNOŚCI "ACH, PRZY OKAZJI" (86)
2.4. ZBRODNIA DOSKONAŁA - NIEZAPLANOWANA PRACA (89)
ĆWICZENIA: EKSPERYMENT Z REDUKCJĄ ZAKŁÓCEŃ (97)
2.5. PRIORYTETY, PRIORYTETY, PRIORYTETY (99)
ĆWICZENIA: WIZUALIZACJA PRIORYTETÓW (109)
2.6. ZAPOBIEGANIE ZANIEDBANIOM (111)
ĆWICZENIA: TWORZENIE RAPORTU DŁUGOŚCI ŻYCIA (118)
2.7. PRZYDATNE PRZYKŁADY PROJEKTÓW TABLIC (121)
CZĘŚĆ 3.
WSKAŹNIKI,
INFORMACJE ZWROTNE I OKOLICZNOŚCI
(133)
3.1. WSKAŹNIKI ALBO PIENIĄDZE (137)
3.2. ZŁODZIEJOGRAM (155)
3.3. PRZEGLĄD OPERACJI (159)
3.4. SZTUKA SPOTYKANIA SIĘ (165)
3.5. PASKUDNE ZWYCZAJE (173)
PODSUMOWANIE: KALIBRACJA (185)
SŁOWNICZEK (195)
PRZYPISY (198)
PODZIĘKOWANIA (203)
240
stron, oprawa miękka