W
książce przedstawiono genezę controllingu, jego funkcje i rodzaje.
Zwrócono uwagę na miejsce controllera w strukturze
organizacyjnej i jego zadania. Wskazano na pozytywne aspekty posiadania
controllingu w przedsiębiorstwie oraz na bariery jego wdrażania.
Spis
treści:
Wprowadzenie
Rozdział 1
Controlling jako
instrument nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem.
1.1. Geneza controllingu
1.2. Istota i zakres controllingu
1.3. Funkcje controllingu
1.4. Klasyfikacja controllingu
1.5. Controlling jako narzędzie wspomagania zarządzania
współczesnym przedsiębiorstwem
Rozdział 2
Budżetowanie w
przedsiębiorstwie
2.1. Istota, cele i funkcje
budżetowania
2.2. Zasady, procedury i etapy sporządzania budżetów
2.3. Metody sporządzania budżetów
2.4. Klasyfikacja budżetów
2.5. Budżety operacyjne przedsiębiorstwa
2.6. Budżety finansowe przedsiębiorstwa
Rozdział 3
Controlling, controller
oraz centra odpowiedzialności w przedsiębiorstwie-istota, rodzaje,
znaczenie
3.1. Charakterystyka
wybranych odmian controllingu w przedsiębiorstwie
3.1.1. Controlling strategiczny
3.1.2. Controlling operacyjny
3.1.3. Controlling funkcyjny i jego odmiany w przedsiębiorstwie
3.1.3.1. Controlling finansowy
3.1.3.2. Controlling inwestycji
3.1.3.3. Controlling logistyki
3.1.3.4. Controlling personalny
3.1.3.5. Controlling marketingu i sprzedaży
3.1.3.6. Controlling produkcyjny
3.1.3.8. Controlling sfery B+R
3.1.3.9. Ekocontrolling
3.2. Inne odmiany controllingu w przedsiębiorstwie
3.3. Controller w przedsiębiorstwie
3.3.1. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej
3.3.2. Zadania controllera w przedsiębiorstwie
3.4. Idea ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
3.4.1. Kryteria wydzielenia centrów odpowiedzialności w
przedsiębiorstwie.
3.4.2. Typy ośrodków odpowiedzialności
3.4.3. Wybrane mierniki wykorzystywane w ocenie ośrodków
odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
Rozdział 4
Projektowanie i wdrażanie
controllingu
4.1. Proces projektowania i
wdrażania controllingu
4.2. Korzyści, koszty oraz bariery przy wdrażaniu controllingu
4.3. Zastosowanie controllingu na przykładzie przedsiębiorstwa
4.4. Wybrane narzędzia controllingu
Bibliografia
144
strony, B5, oprawa miękka
