PODEJŚCIE SYTUACYJNE W ZARZĄDZANIU ZAANGAŻOWANIEM W ORGANIZACJĘ ADAMSKA-CHUDZIŃSKA M. ANDRASZAK N. Księgarnia

Podejście sytuacyjne w zarządzaniu zaangażowaniem w organizację

Podjęty w monografii problem labilności zaangażowania pracowników oraz słabnącej więzi z organizacją narasta w warunkach zmienności i niepewności. Prowadzi to do licznych odejść z miejsca pracy i strat organizacyjnych w obszarze kapitału ludzkiego. Autorzy monografii podjęli próbę rozwiązania problemu retencji pracowników przy zastosowaniu podejścia sytuacyjnego w zarządzaniu zaangażowaniem pracowników. Podmiotem badań i analiz uczynili grupę zawodową policji, która ze względu na istotny społecznie charakter realizowanych zadań jest szczególnie narażona na skutki braku stabilności zatrudnienia.

W badaniach zrealizowanych na licznej grupie funkcjonariuszy policji przy wykorzystaniu m.in. hierarchicznego modelowania liniowego wykazano istnienie pozytywnego związku pomiędzy przywództwem sytuacyjnym menedżerów a stymulacją zaangażowania pracowników. Uzyskane wyniki otwierają przestrzeń do szerszego eksplorowania badawczego.

Monografia jest adresowana zwłaszcza do kadry menedżerskiej różnych jednostek organizacyjnych policji, która niejednokrotnie stoi przed trudnymi decyzjami zmierzającymi do poprawy więzi pracowników z organizacją, by w ten sposób ograniczyć liczne odejścia z pracy. Książka może zainteresować także osoby poszukujące wiedzy opartej na analizach dotyczących uwarunkowań determinujących zaangażowanie w organizację czy zwiększania zaangażowania pracowników w warunkach zmienności i niepewności.

Wstęp

Rozdział 1. Podejście sytuacyjne we współczesnym zarządzaniu
1.1. Uwagi wstępne
1.2. Istota i założenia podejścia sytuacyjnego w zarządzaniu
1.3. Koncepcje sytuacyjnych stylów zarządzania pracownikami
1.4. Model ewolucyjnego przywództwa sytuacyjnego
1.5. Podejście sytuacyjne w zarządzaniu w świetle zmienności otoczenia organizacji

Rozdział 2. Zaangażowanie pracowników jako przedmiot zarządzania
2.1. Uwagi wstępne
2.2. Istota i zróżnicowanie pojęcia zaangażowania pracowników
2.3. Zaangażowanie pracowników a wybrane pojęcia pokrewne
2.4. Główne koncepcje zaangażowania pracowników
2.5. Znaczenie zaangażowanych pracowników dla organizacji
2.6. Zarządzanie zaangażowaniem pracowników

Rozdział 3. Czynniki determinujące zaangażowanie w organizację
3.1. Uwagi wstępne
3.2. Model zaangażowania w organizację – formy zachowań pracowniczych
3.3. Strategiczne czynniki zaangażowania w organizację
3.4. Funkcjonalne czynniki zaangażowania w organizację
3.5. Miejsce pracy jako źródło czynników zaangażowania w organizację
3.6. Podejście sytuacyjne w zarządzaniu a zaangażowanie w organizację w świetle dotychczasowych badań empirycznych

Rozdział 4. Metodyka badania związku pomiędzy podejściem sytuacyjnym w zarządzaniu a zaangażowaniem w organizację
4.1. Uwagi wstępne
4.2. Założenia metodologiczne procesu badawczego
4.3. Model badawczy i hipotezy badawcze
4.4. Operacjonalizacja zmiennych
4.5. Metodyka badań ilościowych
4.6. Metodyka badań jakościowych

Rozdział 5. Związek pomiędzy podejściem sytuacyjnym w zarządzaniu a zaangażowaniem w organizację pracowników policji w świetle badań empirycznych
5.1. Uwagi wstępne
5.2. Ocena skuteczności przywództwa sytuacyjnego i zdolności adaptacyjnych menedżerów policji
5.3. Ocena nasilenia zaangażowania w organizację pracowników policji
5.4. Diagnoza związku pomiędzy podejściem sytuacyjnym w zarządzaniu a zaangażowaniem w organizację pracowników policji
5.5. Implikacje dla teorii i praktyki zarządzania

Zakończenie
Bibliografia
Wykaz publikacji wyselekcjonowanych i poddanych analizie w ramach systematycznego przeglądu literatury
Spis tabel
Spis rysunków

254 strony, Format: 16.5x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.