ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI JUCHNOWICZ M. KINOWSKA H. RED. Księgarnia

Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach niepewności

Wyzwania i implikacje

Treść monografii zawarta jest w ośmiu częściach tematycznych, dotyczących kluczowych zagadnień dla zarządzania kapitałem ludzkim w warunkach niepewności.

W części pierwszej przedstawiono rozważania wprowadzające. Kolejne części ogniskują się wokół: uwarunkowań zrównoważonego rozwoju, kapitału kariery, odporności kapitału ludzkiego, modeli pracy, elastycznych form zatrudnienia, specyfiki sił zbrojnych i aspektów transnarodowych.

Wstęp
Marta Juchnowicz, Hanna Kinowska

1. Zarządzanie kapitałem ludzkim w świecie BANI

1.1. Zmiana sposobu myślenia liderów w warunkach niepewności – jak otworzyć się na nowe sposoby myślenia w zarządzaniu zespołami
Marta Juchnowicz, Agnieszka Wolińska-Skuza

1.2. Pomiar kapitału ludzkiego – wyzwania i dylematy
Joanna Cewińska, Małgorzata Striker

1.3. Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach niepewności z perspektywy małych i średnich przedsiębiorstw działających na rynkach międzynarodowych
Joanna Purgał-Popiela

2. Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach zrównoważonego rozwoju

2.1. Kompetencje na rzecz sustainability jako przedmiot kształtowania w ramach rozwoju kapitału ludzkiego organizacji
Katarzyna Piwowar-Sulej

2.2. Zrównoważone zarządzanie kapitałem ludzkim a znikająca zatrudnialność starszych pracowników
Marzena Fryczyńska

2.3. System motywowania pracowników w warunkach zrównoważonego rozwoju
Hanna Kinowska

3. Rozwój kapitału kariery

3.1. Proaktywność w budowaniu kapitału kariery
Izabela Bednarska-Wnuk, Katarzyna Januszkiewicz

3.2. Kompetencje przyszłości – metody i wyzwania analizy
Łukasz Sienkiewicz

3.3. Doświadczenie pracownika (employee experience) – co to jest i dlaczego stało się tak popularne
Karol Raźniewski

4. Odporność kapitału ludzkiego

4.1. Efekty negatywnych zachowań pracowniczych podczas pandemii COVID-19
Anna Rogozińska-Pawełczyk

4.2. Projektowanie i wdrażanie programów ukierunkowanych na dobrostan pracowników w Polsce
Marzena Staszkiewicz, Katarzyna Klimkiewicz, Ewa Beck-Krala

4.3. Budowanie odporności kapitału ludzkiego na sytuacje kryzysowe w sektorze nowoczesnych usług biznesowych
Ewa Multan

5. Modele pracy w warunkach niepewności

5.1. Zainteresowanie ekonomii problemem niepewności zatrudnienia
Jerzy Kaźmierczyk

5.2. Praca zdalna w warunkach niepewności – optyka pracodawców i pracowników
Iwona Zaręba, Anna Cierniak-Emerych

5.3. Zdecentralizowana autonomiczna organizacja
Rafał Łabędzki

6. Doskonalenie elastycznych form zatrudnienia

6.1. Kapitał ludzki w warunkach niepewności z punktu widzenia form zatrudnienia – wyzwania i implikacje
Krzysztof Walczak

6.2. Architektura zarządzania kapitałem ludzkim polskich firm wobec pracowników etatowych i samozatrudnionych – ucieczka czy elastyczność?
Agata Matuszewska-Kubicz, Izabela Warwas

7. Zarządzanie kapitałem ludzkim w siłach zbrojnych

7.1. Kształtowanie kapitału ludzkiego żołnierzy w kontekście wyzwań pola walki
Katarzyna Czainska, Robert Balcerzyk

7.2. Kapitał ludzki a marka Wojska Polskiego w badaniach społecznych
Małgorzata Zielińska

7.3. Czynniki obniżające zaangażowanie żołnierzy w służbę w czasie pokoju – raport z badań
Maria Jabłońska-Wołoszyn

8. Aspekty transnarodowe zarządzania kapitałem ludzkim

8.1. Kompetencje przywódcze menedżerów uwarunkowane wartościami konfucjańskimi w Chińskiej Republice Ludowej
Magdalena Krzyżanowska-Celmer

8.2. Kształtowanie procesów decyzyjnych w warunkach niepewności na przykładzie procesu wynagradzania w niemieckich grupach kapitałowych
Tomasz Stachurski

347 stron, Format: 16.0x23.5cm, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.