WDRAŻANIE PRACY ZDALNEJ W ORGANIZACJACH LUDZIE, PROCESY TECHNOLOGIE BEZPIECZEŃSTWO WRÓBEL P. STEFANIUK T. Księgarnia

Wdrażanie pracy zdalnej w organizacjach

Ludzie, procesy, technologie, bezpieczeństwo

Wprowadzenie lockdownu, będącego wynikiem pandemii COVID-19, zmusiło wiele organizacji w Polsce do wdrożenia pracy zdalnej. Przyspieszone tempo zmian w zakresie trybu pracy ujawniło wiele komplikacji związanych zarówno z efektywnością pracowników, jak i zdolnościami organizacyjnymi pracodawców. Praca zdalna wymusiła na członkach kadr menedżerskich wypracowanie nowych metod i technik zarządzania rozproszonym zespołem, utrzymania wśród pracowników mobilizacji oraz ewaluacji ich efektywności. Związane z pracą zdalną komplikacje i następstwa, stały się podstawą do wysnutych w niniejszej monografii tez.

Wstęp

Rozdział 1
Wprowadzenie do pracy zdalnej
1.1. Istota i definicja pracy zdalnej
1.2. Zakres wykorzystywania pracy zdalnej
1.2.1. Miejsce wykonywania pracy zdalnej
1.2.2. Częstotliwość wykorzystania pracy zdalnej
1.2.3. Relacja pracy zdalnej do pracy w biurze
1.2.4. Przedmiot pracy zdalnej
1.2.5. Forma zatrudnienia zdalnego pracownika
1.2.6. Okres zaangażowania zdalnego pracownika
1.3. Zdalni pracownicy i ich pracodawcy

Rozdział 2
Bariery i proces wdrażania pracy zdalnej w organizacjach
2.1. Bariery wdrażania pracy zdalnej
2.2. Proces wdrażania pracy zdalnej
2.2.1. Ramowy przebieg procesu wdrażania pracy zdalnej
2.2.2. Ustalenie zasad wykorzystywania pracy zdalnej
2.2.3. Wybór stanowisk i zadań realizowanych w formie pracy zdalnej
2.2.4. Organizacja wdrażania pracy zdalnej
2.2.5. Wybór zdalnych pracowników
2.2.5.1. Proces wyboru zdalnych pracowników
2.2.5.2. Kompetencje sprawnego zdalnego pracownika
2.2.6. Przygotowanie zdalnych pracowników i ich przełożonych
2.2.7. Wdrażanie i monitoring implementacji pracy zdalnej
2.2.8. Role komórek w organizacji we wdrażaniu pracy zdalnej

Rozdział 3
Systemy i narzędzia teleinformatyczne wykorzystywane w pracy zdalnej
3.1. Wymagania funkcjonalne i techniczne wobec systemów i narzędzi teleinformatycznych w pracy zdalnej
3.2. Przegląd podstawowych narzędzi teleinformatycznych wspomagających pracę zdalną
3.2.1. Narzędzia do komunikacji
3.2.2. Narzędzia stosowane do tworzenia repozytoriów informacji i wiedzy
3.2.3. Narzędzia planowania i kontroli pracy zdalnej
3.3. Kompleksowe narzędzia teleinformatyczne wspomagające pracę zdalną

Rozdział 4
Bezpieczeństwo informacji w pracy zdalnej
4.1. Istota bezpieczeństwa informacji i jego znaczenie dla pracy zdalnej
4.2. Zagrożenia dla bezpieczeństwa informacji w pracy zdalnej oraz ich następstwa
4.3. Ochrona informacji w organizacji pracy zdalnej
4.4. Kształtowanie zachowań zdalnych pracowników ukierunkowanych na bezpieczeństwo informacji
4.5. Audyt bezpieczeństwa informacji w pracy zdalnej

Załączniki
Załącznik 1. Przykład regulaminu pracy zdalnej
Załącznik 2. Lista kontrolna dla menedżera przed rozmową z pracownikiem, który zamierza zamienić stacjonarny tryb pracy na pracę zdalną
Załącznik 3. Program szkoleniowy dla zdalnych pracowników domowych i ich przełożonych
Załącznik 4. Wskazówki dla zdalnego pracownika wykonującego pracę w domu

Bibliografia

159 stron, A5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.