|
||
Strona główna > opis książki
podział tematyczny • wydawnictwa anglojęzyczne podział tematyczny Newsletter: • Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu Informacje: • sposoby płatności i dostawy • kontakt • Cookies na stronie • Regulamin zakupów Szukasz książki? Pomożemy Ci! Zadzwoń 512 994 090 Napisz poczta@ksiazki24h.pl |
ZWOLNIENIA PRACOWNIKÓW A POLITYKA PERSONALNA ORGANIZACJISIDOR-RZĄDKOWSKA M. RED.wydawnictwo: WOLTERS KLUWER , rok wydania 2020, wydanie IIIcena netto: Zwolnienia pracowników a polityka personalna organizacjiW książce omówiono kwestie zarówno zwalniania pracowników przez pracodawcę, jak i ich odchodzenia z własnej woli. Procesy te są ważnym elementem polityki personalnej, a ich jakość – sprawdzianem kultury organizacji. W czasach kryzysu tematyka ta nabiera szczególnej aktualności. Autorka skupia się na następujących zagadnieniach:
Rozważania poparte są licznymi wynikami badań oraz przykładami z praktyki. Książka wzbogacona jest także o materiał Pawła Gniazdowskiego, dyrektora polskiego oddziału Lee Hecht Harrison DBM, który dzieli się niezwykle interesującymi i aktualnymi informacjami na temat procesów restrukturyzacji zatrudnienia w Polsce. Publikacja skierowana jest do menedżerów wszystkich szczebli oraz dyrektorów i pracowników działów zasobów ludzkich. Zbiór wartościowych wskazówek znajdą tu również osoby rozstające się z organizacją. O autorce Wstęp CZĘŚĆ I. ZARZĄDZANIE PROCESEM ODCHODZENIA PRACOWNIKÓW Z ORGANIZACJI SPRAWDZIANEM KULTURY ORGANIZACYJNEJ FIRMY Rozdział 1. Zwalnianie pracowników a wizerunek przedsiębiorstwa Firma w oczach byłych pracowników - rys historyczny Trwała (?) zmiana podejścia do redukcji personelu Jaka będzie "nowa normalność"? Pandemia COVID-19 a problem zwalniania pracowników Rozdział 2. Przegląd najczęściej występujących przyczyn odchodzenia pracowników z organizacji Zwolnienia spowodowane przyczynami organizacyjnymi Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy Zwolnienia z inicjatywy pracownika CZĘŚĆ II. GDY DECYZJĘ PODEJMUJE PRACODAWCA Rozdział 3. Restrukturyzacja organizacji a redukcja zatrudnienia Pojęcie restrukturyzacji Restrukturyzacja zatrudnienia jako nieodzowny element restrukturyzacji przedsiębiorstwa Przebieg procesu restrukturyzacji zatrudnienia Znaczenie komunikacji Pojęcie planu społecznego Próba podsumowania Rozdział 4. Redukcja zatrudnienia a dalsze funkcjonowanie organizacji Syndrom "tych, co przeżyli" Sposoby przeciwdziałania negatywnym skutkom redukcji Rozdział 5. Sposoby przeciwdziałania przerostowi zatrudnienia Planowanie zatrudnienia Wprowadzanie elastycznych form zatrudnienia Praca zdalna - pojęcie i podstawowe warunki efektywności Rozdział 6. Rozwiązania alternatywne wobec redukcji zatrudnienia Zachęcanie do dobrowolnego odejścia z organizacji połączone z systemem odpraw Zaproponowanie pracownikom urlopów bezpłatnych (lub częściowo płatnych) Obniżka wynagrodzeń osób zatrudnionych w firmie Rozdział 7. Podejmowanie decyzji dotyczących wyboru osób przeznaczonych do zwolnienia w ratnach redukcji Kryterium stażu pracy (LIFO i FIFO) Kryterium społeczne Kryterium efektywnościowe Rozdział 8. Przekazywanie pracownikom informacji o podjętych decyzjach Utrata zatrudnienia jako poważny problem psychologiczny Kto powinien przekazywać informację o zwolnieniu? Zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami Rozdział 9. Outplacement Czym jest outplacement? Rodzaje outplacementu Dlaczego organizacje decydują się na zastosowanie outplacementu? Trudności związane z prowadzeniem programów outplacementu w Polsce Jak mierzyć efektywność outplacementu? Rozdział 10. Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy Najczęstsze przyczyny niewłaściwego wykonywania zadań Zagadnienia, które należy rozważyć przed podjęciem ostatecznej decyzji Informowanie pracownika o zwolnieniu spowodowanym negatywną oceną pracy CZĘŚĆ III. GDY DECYZJĘ PODEJMUJE PRACOWNIK Rozdział 11. Powody odchodzenia dobrych pracowników z organizacji Brak realistycznego obrazu przyszłej pracy Zatrudnianie osób ze zbyt wysokimi kwalifikacjami Niewłaściwy przebieg okresu adaptacyjnego Niesatysfakcjonujący poziom wynagrodzeń Rozdział 12. Jak zatrzymać wartościowych pracowników w organizacji? Program działań długofalowych Przestrzeganie najważniejszych zasad efektywnego kształtowania systemów motywacyjnych Właściwe kształtowanie polityki szkoleniowej Stwarzanie pracownikom możliwości awansu Programy zarządzania talentami Rozdział 13. Rozmowa z odchodzącym pracownikiem źródłem informacji o polityce personalnej organizacji Sygnały świadczące o zamiarze odejścia Czy warto nakłaniać pracownika do pozostania? Exit intewiew - wywiad z odchodzącym pracownikiem Zasady prowadzenia rozmów z odchodzącymi pracownikami Exit interuiew jako element standardów zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej Rozdział 14. Odejść z klasą. Kilka słów do rozstających się z firmą pracowników Rozstanie z pracodawcą jako naturalny etap życia zawodowego Jak przewidzieć zwolnienie? Wskazówki dla odchodzących Aneks. Kontynuacja czy przełom? Praktyki restrukturyzacji zatrudnienia w opinii Pawia Gniazdowskiego, dyrektora polskiego oddziału Lee Hecht Harrison DBM Trendy dotyczące restrukturyzacji zatrudnienia przed pandemią Wyzwania okresu pandemii Bibliografia Indeks 232 strony, Format: 17.0x24.0cm, oprawa miękka
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
