ANALIZA ZAGROŻEŃ SEKTOROWYCH DLA BEZPIECZEŃSTWA DANILUK P. WYLIGAŁA H. Księgarnia

Analiza zagrożeń sektorowych dla bezpieczeństwa

W obliczu dynamicznie zmieniających się uwarunkowań globalnych i regionalnych umiejętność prognozowania i uwzględniania ryzyk sektorowych w planowaniu strategicznym zwiększa powodzenie zarządzania bezpieczeństwem różnego rodzaju przedsięwzięć – na poziomie indywidualnych decyzji biznesowych, przez samorząd lokalny, po instytucje i podmioty krajowe.

Niniejsza monografia zawiera niezbędny ku temu zestaw informacji teoretycznych o narzędziach stosowanych w analizie sektorowej dla bezpieczeństwa.

Dzięki książce czytelnik zapozna się z przeglądem metod planowania i analizy strategicznej: foresight, delfickiej, PEST, scenariuszowej i SWOT. Ponadto omówione w niej przykłady planowania strategicznego ukazują sposoby wykorzystania i możliwości zastosowania konkretnych instrumentów do tworzenia wizji i strategii rozwoju różnych obszarów aktywności sektorowych. Wartością książki jest więc jej praktyczny charakter, bowiem holistyczne uwzględnianie różnego rodzaju ryzyk i interakcji zachodzących między nimi prowadzi do unikania niepowodzeń lub redukcji strat.

Monografia adresowana jest do praktyków sektora bezpieczeństwa, administracji i biznesu, doradców w zakresie planowania strategicznego i zarządzania bezpieczeństwem, badaczy metodologii bezpieczeństwa oraz społeczności akademickiej

CZĘŚĆ I. PRZEGLĄD METOD ANALIZY STRATEGICZNEJ

Rozdział 1. Przegląd metod foresight

1.1. Projekty foresight
1.2. Narodowy Program Foresight Polska 2020

Rozdział 2. Przegląd metod analizy i planowania strategiczneg

CZĘŚĆ II. WYBRANE METODY

Rozdział 3. Metoda delficka

3.1. Proces realizacji badań delfickich
3.2. Metoda delficka a badania foresight

Rozdział 4. Metoda PEST

4.1. Odmiany analizy PEST
4.2. Proces realizacji analizy PEST
4.3. Analizy typu PEST w bezpieczeństwie i obronności
4.4. Przykłady rozbudowanych analiz typu PEST

Rozdział 5. Metoda scenariuszowa

5.1. Główne cechy scenariuszy
5.2. Podejście uczące w planowaniu scenariuszowym (L. Fahey, R.M. Randal)
5.3. Koncepcja Petera Schwartza (koncepcja GBN)
5.4. Koncepcja B. Ralstona i I. Wilsona (SRI)
5.5. Koncepcje M. Godeta
5.6. Koncepcja T.J. Chermacka
5.7. Koncepcja D. Faulknera i C. Bowmana
5.8. Koncepcja K. van der Heijdena
5.9. Model oxfordzki planowania scenariuszowego
5.10. Przykład procesu analizy scenariuszowej
5.11. Miniscenariusz
5.12. Analiza krzyżowa wpływów

Rozdział 6. Metoda SWOT

6.1. Analiza SWOT w obszarze bezpieczeństwa
6.2. Skrócona analiza SWOT

CZĘŚĆ III. PRZYKŁADY ZASTOSOWANIA ANALIZY

Rozdział 7. Scenariusze 2035: Global Trends. Paradox of Progress

7.1. Ogólne założenia Global Trends. Paradox of Progress
7.2. Metodologia
7.3. Analiza scenariuszowa
7.4. Załączniki Global Trends. Paradox of Progress

Rozdział 8. Globalne ryzyka sektorowe w perspektywie dekady: Global Risks Report 2020

8.1. Ogólne założenia Global Risks Report 2020
8.2. Metodologia
8.3. Analiza sektorowa typu PEST
8.4. Załączniki Global Risks Report 2020

Zakończenie
Bibliografia
Wykaz rysunków i tabel

254 strony, B5, oprawa miękka

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.