|
||
Strona główna > opis książki
podział tematyczny • wydawnictwa anglojęzyczne podział tematyczny Newsletter: • Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu Informacje: • sposoby płatności i dostawy • kontakt • Cookies na stronie • Regulamin zakupów Napisz propresssp@gmail.com |
DESIGN MANAGEMENT UWARUNKOWANIA I EFEKTY WDROŻENIA W PRZEDSIĘBIORSTWIEDZIADKIEWICZ A.wydawnictwo: WUG , rok wydania 2020, wydanie Icena netto: Design ManagementUwarunkowania i efekty wdrożenia w przedsiębiorstwieDesign management staje się pożądanym tematem wielu szkoleń i kursów. Występuje w stałym programie studiów najlepszych uczelni biznesu na świecie. W związku z tym można zatem postulować, że w warunkach gospodarki XXI wieku, nazywanej globalną, proces design management prowadzący do tworzenia dodatkowej wartości dla przedsiębiorstwa i klienta stanowi cenne narzędzie dla rozwoju organizacji. Pomimo jednak istotnego znaczenia dotychczas nie zostały przeprowadzone badania eksplanacyjne dotyczące skali wykorzystywania design management w praktyce działania przedsiębiorstw w Polsce. Brakuje opracowań naukowych, raportów z badań czy też dobrych praktyk pokazujących polskie dokonania na tym polu. Także przytaczana w literaturze przedmiotu wiedza na temat zmian organizacyjnych zachodzących w wyniku identyfikacji szans, zmiany procesów organizacyjnych i kultury organizacyjnej jest niewystarczająca. To przede wszystkim skutek innego rozumienia roli designu w ubiegłym stuleciu: design skupiał się wówczas na finalnych rezultatach działalności przedsiębiorstw: produktach materialnych, architekturze i sztuce Obecnie obszar designu uległ transformacji i obejmuje projektowanie rozumiane jako proces prowadzący do zmiany w postaci między innymi kreowania doświadczeń nabywców, budowania nowych emocji, wprowadzenia zrównoważonych działań wewnątrz przedsiębiorstwa i tworzenia trwałych, opartych na wartościach interakcji z rynkiem. Zdaniem autorki, design management należy postrzegać więc jako holistyczny proces zarządczy obejmujący wszystkie poziomy dojrzałości designu, tj. nadawanie formy (styling), procesy doskonalenia organizacji oraz element strategii umożliwiający rozwój i utrzymanie efektywnego środowiska biznesowego, w którym organizacja może osiągnąć swoje cele strategiczne. Wstęp 7 Rozdział 1. Propedeutyka designu 1.1. Geneza projektowania. Design w biznesie 1.2. Wymiary współczesnego designu 1.3. Design management - zarządzanie projektowe 1.4. Zależności pomiędzy designem i design management a marketingiem Podsumowanie Rozdział 2. Projektowanie propozycji wartości 2.1. Kreowanie doświadczeń użytkownika 2.2. Projektowanie usług 2.3. Potrzeby klienta w procesie innowacyjnym Podsumowanie Rozdział 3. Doskonalenie w projektowaniu wartości dla klienta 3.1. Design w procesie tworzenia innowacji 3.2. Innowacje inspirowane potrzebami użytkowników 3.3. Koncepcja innowacji opartej na projektowaniu 3.4. Przywództwo projektowe Podsumowanie Rozdział 4. Zarządzanie procesem projektowo-wdrożeniowym 4.1. Istota design thinking 4.2. Proces design thinking 4.3. Charakterystyka design thinking przez pryzmat jego instrumentarium Podsumowanie Rozdział 5. Modelowanie w design management 5.1. Model podwójnego diamentu (4D) 5.2. Model lucereński z 2009 roku 5.3. Model lucereński z 2015 roku 5.4. Model absorpcji design management w przedsiębiorstwach z niewielkim doświadczeniem lub bez doświadczenia w zakresie design management 5.5. Design management dla przedsiębiorstw doskonalących się (rozwiązanie autorskie) Podsumowanie Rozdział 6. Metodyka badań empirycznych 6.1. Przebieg procesu badawczego 6.2. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw - dobór próby do badań 6.3. Zastosowanie techniki analizy danych Podsumowanie Rozdział 7. Design management w świadomości polskich przedsiębiorstw 7.1. Design management w praktyce polskich przedsiębiorstw - wyniki badania reprezentatywnego 7.2. Badanie zależności pomiędzy poziomami designu a aktywnością polskich przedsiębiorstw Podsumowanie Rozdział 8. Modelowanie skuteczności design management w polskich przedsiębiorstwach 8.1. Ocena uwarunkowań design management 8.2. Ocena efektów wdrożenia design management 8.3. Poziom dojrzałości designu w organizacji a efekty działania design management 8.4. Model skuteczności design management Podsumowanie Zakończenie Załącznik 1.Wywiad z Magdaleną Hestbech, dyrektorem ds. marketingu w firmie Bestseller Załącznik 2.Wywiad z Magdaleną Laine-Zamojską, projektantem strategii badawczych dla nowych produktów i usług Załącznik 3.Wywiad z Agnieszką Mróz, właścicielką firmy Service Sandbox Załącznik 4. Przegląd wybranych metod design thinking, promowanych przez d.school z Uniwersytetu Stanforda oraz przykłady tradycyjnych metod HCI/UCD Załącznik 5.Wykorzystanie design management w mikro i małym przedsiębiorstwie na podstawie modelu autorskiego - studia przypadków Bibliografia Spis rysunków Spis wykresów Spis tabel 370 stron, B5, oprawa miękka Księgarnia nie działa. Nie odpowiadamy na pytania i nie realizujemy zamówien. Do odwolania !. |
