ZARZĄDZANIE PROCESAMI PROWADZENIA PROJEKTÓW INFORMATYKA TELEKOMUNIKACJ LENT B. Księgarnia

Rzetelna wiedza, świetnie ustrukturyzowana i przejrzysta, jest dobrym podręcznikiem dla prowadzących projekty, tych co się przygotowują do tych zadań i tych co je finansują. Czytelnikowi oddane są do dyspozycji bogate doświadczenia i sprawdzona w praktyce metoda. Uwzględnione są w wyważony sposób wszystkie czynniki decydujące o sukcesie projektu. Zwięzły podręcznik dla ludzi sukcesu.

Prowadzenie projektów to utrzymanie równowagi między ekonomią, techniką, psychologią i szczęściem. W przekonywujący sposób udało się autorowi książki te wszystkie elementy prosto i metodycznie powiązać. Publikacja ta jest cennym przyczynkiem do rozwoju wiedzy w tej dziedzinie.

Prof. dr hab. Ryszard Borowiecki
Rektor Akademii Ekonomicznej w Krakowie

Autor, dr inż. Bogdan Lent, prof. nadzw. ATR Bydgoszcz, wykłada na uniwersytetach w Szwajcarii, Austrii i Tajlandii. Ok. 30 publikacji, członek wielu międzynarodowych organizacji w Europie i w USA, doświadczony kierownik projektów, z sukcesem rozwija metodę w firmach grupy Lent w Szwajcarii, Niemczech i Polsce i jej zastosowania w znaczących przedsiębiorstwach i organizacjach na świecie.

1. Metoda Lenta Prowadzenia Projektów

2. Karta Procesów (Balanced Scorecard)

3. Analiza Wartości Wypracowanej

4. Polskie Prawo Przetargowe

5. Integracja techniki, procesów i ludzi

6. Ryzyko, dokumentacja i zarządzanie wiedzą

7. Czynnik ludzki: własna osobowość, przywództwo, zespół, konflikty, informacja i marketing projektu

8. Systematycznie dla każdego procesu: metody, techniki, wzory dokumentów, listy czynności

Ciekawy przykład:

W pewnym przedsiębiorstwie utworzono zespoły składające się ze współpracowników o różnym poziomie kwalifikacji. Do zespołu "Apollo" zakwalifikowano najlepszych fachowców. Ten zespół osiągnął jednak nie najlepsze, ale najgorsze wyniki. Powodem tego było, że każdy członek zespołu próbował przekonać innych o słuszności swojej idei. Dlatego mało pracowano, dużo dyskutowano.

Metoda Lenta Prowadzenia Projektów zafascynowała mnie, ponieważ konsekwentnie skupia się na czynniku ludzkim, który w wielu projektach obarczany jest odpowiedzialnością za niepowodzenia. Bardzo efektywna współpraca naszego ministerstwa z prof. Lentem umożliwiła nam systematyczne uwzględnianie czynnika ludzkiego zarówno w szkoleniu, jak i w późniejszej wymianie doświadczeń między prowadzącymi projekty w całym resorcie.

Kurt Hess, Szef Departamentu Informatyki Ministerstwa Finansów Szwajcarii, odpowiada za 2/3 wszystkich wydatków na informatykę rządu szwajcarskiego

Logika - nowoczesność - myślenie zorientowane na cel. Polskie realia i światowe doświadczenie. Wyjątkowa książka. Polecam.

Roman Polko, dowódca Formacji Specjalnej GROM w latach 2000-2004, doradca prezydenta Warszawy

Tłumaczenie artykułu z j. niemieckiego
"Der Bund", Szwajcaria ( Rubryka Multimedia)

Projekty informatyczne są złożone i drogie. Opracowana przez mieszkańca Berna Bogdana Lenta metoda prowadzenia projektów celuje w możliwie płynnej i sprawnej realizacji projektów.

HANS GALLI

Lista zakończonych niepowodzeniem lub zbyt drogich projektów informatycznych jest bardzo długa. Przyczyną występujących problemów jest najczęściej brak doświadczenia odpowiednich osób. Dla nich powstał w ostatnim czasie odpowiedni podręcznik. Napisany przez pracującego w Bernie Bogdana Lenta.

Lent przykłada dużą wagę do aspektu dydaktycznego. W celu płynnej i sprawnej realizacji projektu podzielił on proces prowadzenia projektu na 24 części. Całość przedstawił on obrazowo w formie zegara procesow Metody Lenta Prowadzenia Projektu. Zegar Lenta można stosować też jako podkładkę pod mysz przy komputerze. Zastrzegł on sobie także prawo do znaku towarowego.

Podczas prezentacji książki w księgarni Stauffacher Lent powiedział, że "w naszych zespołach projektowych coraz częściej używamy określonej godziny z zegara procesów zamiast wymieniać konkretne fachowe pojęcie." Zarządzanie osiągnięciem celu jest godzina 7.00, godzina 8.00 to zarządzanie organizacją, a zamiast mowić o procesie rozwiązywania problemów wymienia się godzinę 12.00".

Wejście w temat liczącej prawie 400 stron książki nie jest proste. Po pierwsze, obca jest dla nieprzygotowanego czytelnika koncepcja prowadzenia projektu według Zegara Lenta. Po drugie Lent porównuje na pierwszych stronach różne metody prowadzenia projektów i wyjaśnia cały szereg definicji. Brzmi to bardzo teoretycznie i sucho. Z postępem czasu na kolejnych stronach książka wypełnia się coraz bardziej życiem.

Godzina 20.00 oznacza zarządząnie sprawami osobowymi. Lent jest co prawda z wykształcenia inżynierem. Ale zajmuje się on bardzo intensywnie tzw. czynnikiem ludzkim. "Wiedza fachowa i techniczna są niezbędne dla prowadzenia projektu, ale nie wystarczają dla zapewnienia osiągnięcia sukcesu w projekcie", wyjaśnia Lent (...)

Ani wygodna, przyjacielska atmosfera bez nacisku na wysoka efektywność pracy, ani też presja na efektywność pracy bez uwzględnienia stosunków międzyludzkich, nie nie sa drogami do sukcesu w projekcie. Celem muszą być "jednocześnie wysoka efektywnośc pracy i entuzjazm współpracowników", tak jak opisali to Blake i Mouton w literaturze fachowej przy pomocy wykresu zachowań.

Wypróbowane w instytucjach rządowych

Lent napisał podręcznik prowadzenia projektów, który może stać się dużą pomocą dla praktyków. Wypróbował on swoją metodę w Szwajcarskich Kolejach Państwowych, poczcie, administracji państwowej i w Swisscom; przy wdrażaniu multimedialnego systemu przekazu obrazu i dźwięku w telefonach komórkowych MMS.

Pochodzący z Polski Bogdan Lent zbierał doświadczenia w przemyśle w firmie Grossenbacher AG w St. Gallen, fabryce maszyn Studer w Steffisburgu, jak również w Ascom Autelca AG w Gümlingen. Aktualnie kieruje on firmą Lent.ch AG w Bernie.

416 stron, format B5, okładka twarda

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.