|
||
podział tematyczny • wydawnictwa anglojęzyczne podział tematyczny Newsletter: • Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu Informacje: • sposoby płatności i dostawy • kontakt • Cookies na stronie • Regulamin zakupów Szukasz książki? Pomożemy Ci! Zadzwoń 512 994 090 Napisz poczta@ksiazki24h.pl |
PODEJMOWANIE DECYZJI. HARVARD BUSINESS REVIEWPRACA ZBIOROWAwydawnictwo: HELION - ONE PRESS , rok wydania 2005, wydanie Icena netto: Kluczowe zagadnienia z zakresu teorii i praktyki podejmowania skutecznych decyzji
Nasze życie prywatne i zawodowe zależy w dużym stopniu od trafności naszych decyzji. Ich podejmowanie to proces składający się z etapów, które łatwo wyodrębnić i usystematyzować. Skuteczni menedżerowie wiedzą, kiedy decyzja ma opierać się na pewnych regułach, a kiedy musi zostać podjęta w sposób pragmatyczny, na podstawie faktów dotyczących konkretnego przypadku. Szybkość podejmowania decyzji jest ważna, ale nie najważniejsza. Kluczowym elementem jest prawidłowa analiza problemu i wszystkich jego aspektów. Niniejsza książka jest zbiorem artykułów poświęconych sztuce podejmowania decyzji. Ukazały się one w Harvard Business Review -- cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie. Autorami artykułów są uznani fachowcy z dziedziny zarządzania. W swoich artykułach opisują oni proces podejmowania właściwych decyzji w różnych okolicznościach, metody pokonywania różnic pomiędzy współpracownikami, sposoby racjonalnej analizy problemów oraz sytuacje, w których podejmowanie decyzji pod wpływem intuicji jest najlepszym rozwiązaniem.
Książki z serii Harvard Business Review powinny stać się lekturą obowiązkową dla ambitnych pracowników każdej organizacji na świecie. Spis treści Podejmowanie skutecznych decyzji Równe zamiany (ang. even swaps) - metoda racjonalnego osiągania kompromisu Pokorne podejmowanie decyzji Bariery interpersonalne a proces podejmowania decyzji Czy potrafisz dokonać analizy tego problemu? Jak dokonać analizy tego problemu? Część II Ćwiczenia dla menedżerów Myślowe pułapki, które prowadzą do złych decyzji Kiedy należy zaufać przeczuciom? O autorach 213 stron, A5, twarda oprawa
Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy, |
