FIRMA PRZETRWANIA. REKONSTRUKCJA PRZEDSIĘBIORSTWA W OBLICZU KRYZYSU SULL D. Księgarnia

Tworzenie nowej firmy w sercu starej
Przełamywanie inercji upadającej firmy
Dodatek specjalny: przełomowy artykuł "Zarządzanie przez zobowiązania"
z czasopisma Harvard Business Review

Każda recepta na sukces kiedyś traci ważność, a wtedy potrzebne jest nowe lekarstwo. Problem w tym, że menedżerowie i przedsiębiorcy reagują na kryzys, kontynuując działania, które sprawdziły się w przeszłości. Wpadają w pułapkę inercji. Zamiast zatrzymać się i nabrać dystansu, rozpaczliwie dociskają pedał gazu i brną w otchłań. Czasem angażują renomowane firmy konsultingowe i stosują inne półśrodki, ale to nic nie daje. Co jest przyczyną takiej reakcji? Jak sprawić, by podobny los nie spotkał Twojej firmy?

Niniejsza książka jest produktem 10-letnich badań Harvard Business School. Autor przedstawia w niej trzyetapowy model rekonstrukcji firmy, chroniący przed powielaniem utrwalonych postaw w obliczu kryzysu. Donald N. Sull przybliża prawdziwe historie wzrostu i upadku wielu korporacji i gałęzi gospodarki. Odpowiada na pytanie, dlaczego niektóre firmy szybko zawracają ze złej drogi i błyskawicznie odzyskują siłę, podczas gdy inne w obliczu kryzysu zdają się akceptować fakt, że ich czas przeminął.

Z książki dowiesz się:

Jakie czynniki wzmacniają, a jakie osłabiają inercję firmy?
Nieudane transformacje firm zagrożonych upadkiem: Arthur Andersen, AT&T, Compaq
Zarządzanie firmą w obliczu kryzysu: nowa rola menedżerów
Testy diagnostyczne: czy Twoja firma jest zagrożona upadkiem?
Powielanie obcych wzorów i inne błędy popełniane przy rekonstrukcji zagrożonej firmy
Korzyści i koszty wynikające z wprowadzenia do firmy menedżerów z zewnątrz.

Donald N. Sull jest profesorem nadzwyczajnym zarządzania London Business School; wcześniej był profesorem uczelnianym Harvard Business School. Jest autorem i współautorem ponad pięćdziesięciu artykułów, rozdziałów i studiów przypadku oraz kilku książek. Pracuje jako doradca licznych przedsiębiorstw w Stanach Zjednoczonych, Europie i Azji. Przed dołączeniem do środowiska akademickiego pełnił funkcję konsultanta w McKinsey & Company oraz był członkiem zespołu kierowniczego, który przeprowadził restrukturyzację Uniroyal-Goodrich Tire Company. Sull otrzymał liczne nagrody za osiągnięcia naukowe, m.in. George S. Dively Award za wybitną rozprawę doktorską oraz Newcomen Prize za najlepszy artykuł poświęcony historii biznesu. Jego badania zostały włączone do Academy of Management Best Paper Proceedings.

Spis treści

HBR OnPoint. Artykuł opublikowany w Harvard Business Review

Zarządzanie przez zobowiązania

Podziękowania

Wprowadzenie

ROZDZIAŁ 1. Cykl życia zobowiązań

ROZDZIAŁ 2. Pułapka aktywnej inercji

ROZDZIAŁ 3. Czy Twoja firma jest zagrożona?

ROZDZIAŁ 4. Siła zobowiązań przekształcających

ROZDZIAŁ 5. Wybór właściwego punktu zaczepienia

ROZDZIAŁ 6. Wybór odpowiedniej osoby do wzięcia udziału w przedsięwzięciu

ROZDZIAŁ 7. Wprawienie zobowiązań przekształcających w ruch

ROZDZIAŁ 8. Siedem grzechów głównych zobowiązań przekształcających

ROZDZIAŁ 9. Osobisty aspekt publicznych zobowiązań

DODATEK A Inwentarz zobowiązań

O autorze

Przypisy

Skorowidz

332 strony, A5, twarda oprawa

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.