Wdrażać u siebie cudze pomysły oto idea benchmarkingu.
Dowiedz się, jak robią to najlepsi: Johnson & Johnson, Xerox, Microsoft
Już niejedna firma przejęła jakiś pomysł i wykorzystała go lepiej niż wynalazca.
Jednak przełomowe odkrycia nie zdarzają się często. Jeśli chcesz regularnie odnosić
korzyści z benchmarkingu, stwórz systematyczny proces obserwacji wiodących firm w branży,
przeanalizuj, dlaczego są one skuteczniejsze od Twojej organizacji, i pokaż ludziom w
swojej firmie dobre praktyki z powodzeniem stosowane przez innych.
Ta książka reprezentuje aktualny stan wiedzy o benchmarkingu. Znajdziesz w niej przykłady
stosowania benchmarkingu w najlepszych firmach i nowe ćwiczenia z zakresu zarządzania.
Opanujesz wiedzę potrzebną każdemu twórczemu menedżerowi.
Fazy benchmarkingu: od uruchomienia do asymilacji pomysłów
Zarządzanie zmianą: zastępowanie starych praktyk
Miary efektywności procesów firmy
Benchmarking międzynarodowy: mistrzowie z Japonii
Dźwignia intelektualna: tworzenie kultury wspierającej szybkie uczenie się
Włączanie nowych pomysłów do planowania strategicznego
Zastosowanie benchmarkingu w sektorze publicznym
Powiązanie benchmarkingu z reengineeringiem i konkurencyjnością czasową
Wykorzystuj pomysły najlepszych firm.
Spis Treści
Podziękowania (11)
Nota od wydawcy polskiego (13)
1. Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk - sukces dzięki innowacyjnej adaptacji
(15)
Benchmarking jako jedna z najważniejszych koncepcji biznesowych (15)
Benchmarki a benchmarking (18)
Zarządzanie zmianą (21)
Trzy podstawowe rodzaje benchmarkingu (24)
Zastosowania i korzyści (26)
Przydatne narzędzie (31)
2. Szybkie uczenie się dzięki innowacyjnym adaptacjom (35)
Szybkie uczenie się a przewaga konkurencyjna (38)
Matką innowacyjnej adaptacji często bywa konieczność (39)
Przypadek firmy Manco (42)
Uczenie się jest kwintesencją ciągłego usprawniania (44)
Doskonalenie sposobu uczenia się organizacji (44)
Lekcje z Krajowej Nagrody Jakości (47)
Doświadczenie firmy Xerox (49)
Nagroda Baldrigea a benchmarking (52)
Tworzenie kultury wspierającej szybkie uczenie się (56)
Potęga dźwigni intelektualnej (60)
3. Benchmarki a pomiar efektywności (67)
Czym są benchmarki (68)
Rewolucja w pomiarach efektywności (72)
Projektowanie skutecznych benchmarków (75)
Architektura projektu benchmarku (77)
Miary efektywności obsługi klienta (79)
Miary efektywności związane z produktem i usługą (81)
Miary efektywności procesu biznesowego (82)
Miary efektywności procesów (usług) pomocniczych (83)
Miary efektywności pracownika (85)
Miary efektywności dostawcy (86)
Miary efektywności związane z technologią i innowacyjnością (88)
Miary efektywności kosztowej (88)
Miary efektywności finansowej (88)
Benchmarki jako "liczniki Geigera-Müllera" najlepszych praktyk (89)
Matryca miar firmy Eastman Kodak (89)
Strategiczna karta wyników Kaplana i Nortona (93)
Perspektywa finansowa (96)
Perspektywa klienta (96)
Perspektywa operacji wewnętrznych (97)
Uczenie się przez organizację (97)
Wybrać to, co najlepsze (98)
4. Sekrety skutecznego benchmarkingu (99)
Wyciągnięte nauki (99)
Najważniejsze czynniki sukcesu badania benchmarkingowego (101)
Wsparcie ścisłego kierownictwa (102)
Szkolenie benchmarkingowe (105)
Johnson and Johnson (109)
Systemy informatyczne (110)
Czynniki kulturowe zachęcające do uczenia się (111)
Zasoby (117)
Projektowanie procesu benchmarkingowego (118)
Specjalnie przygotowany proces benchmarkingu (120)
Prosty kompromisowy model (122)
Studium przypadku GTE (122)
Faza uruchomienia (124)
Faza organizacji (125)
Wielkość zespołu (126)
Faza wyjścia na zewnątrz (127)
Zrozumienie procesu (128)
Prowadzenie badania (128)
Prowadzenie ankiety benchmarkingowej (129)
Prowadzenie telefonicznych wywiadów benchmarkingowych (133)
Rozpoznawanie partnerów benchmarkingu (136)
Zestawy pytań benchmarkingowych (137)
Dostępność partnerów benchmarkingu (138)
Kodeks postępowania benchmarkingowego (138)
Wyjście na zewnątrz (139)
Przeprowadzanie wizyt roboczych (139)
Studium przypadku GTE faza wyjścia na zewnątrz (141)
Asymilacja (142)
Ujednolicenie danych (142)
Przygotowywanie raportu z benchmarkingu (143)
Studium przypadku GTE faza asymilacji (148)
Działanie (148)
Studium przypadku GTE faza działania (149)
5. Projekt skutecznego wdrażania (151)
Planowanie wdrażania (151)
Konsekwencje DFM (152)
Najczęstsze błędy (153)
Studium przypadku firmy DuPont (154)
Sponsorowanie projektu (156)
Dobór członków zespołu (156)
Podział ról i obowiązków w zespole (157)
Pozyskanie i utrzymanie wsparcia ze strony beneficjentów (157)
Benchmarkingowa krzywa uczenia się (158)
6. Stosowanie benchmarkingu w Twojej firmie (167)
Benchmarking "pod wpływem innych" (169)
Siedem poziomów benchmarkingu (172)
Benchmarking i uczenie się na przykładach (173)
Wyciąganie wniosków z własnych sukcesów (177)
Zapożyczanie dobrych pomysłów (180)
Steal This Idea(r) (182)
Rozwijanie wewnętrznych najlepszych praktyk (186)
Rozwijanie najlepszych praktyk z zewnątrz (192)
Inżynieria wsteczna (193)
Porównuj się do najlepszych (194)
Benchmarking firm najlepszych w swojej klasie (198)
Analiza porównawcza firmy AT&T dotycząca reklamacji (200)
Wybór właściwej koncepcji benchmarkingowej (205)
7. Benchmarking i wyższa kadra kierownicza (207)
Określenie sytuacji firmy względem najlepszych przedsiębiorstw (208)
Podstawowe kompetencje kierownictwa (209)
Kreowanie kultury organizacyjnej przez kierownictwo (211)
Inicjatorzy projektu benchmarkingowego (213)
Obserwowanie działań konkurencji (214)
Nadzór korporacyjny i kontrola (215)
Działania podejmowane przez kierownictwo (217)
8. Benchmarking i planowanie strategiczne (221)
Proces myślenia strategicznego (224)
Benchmarking strategiczny i przewidywanie działań konkurencji (227)
Benchmarking i planowanie ulepszeń (230)
Benchmarking i strategiczne wykorzystanie technologii (233)
Benchmarking i zarządzanie zasobami ludzkimi (235)
Benchmarking i możliwości dostawców (239)
Zapożyczanie strategii i planowanie sukcesu (241)
Podsumowanie (242)
9. Benchmarking i reengineering procesów biznesowych (245)
Cztery sposoby na poprawę wyników (245)
Natychmiastowa zmiana taktyczna (247)
Natychmiastowa zmiana strategiczna (248)
Rozłożona w czasie zmiana taktyczna (248)
Reengineering procesów biznesowych (249)
Wybieraj - Korzystaj - Płać (254)
Technologia informatyczna (257)
Kiedy reengineering? (258)
Siedem etapów procesu reengineeringu (259)
Wskazówki (260)
Podsumowanie (262)
10. Benchmarking i konkurowanie czasem (265)
Konkurowanie czasem (265)
Korzyści szybkiego tempa (266)
Mierzenie czasu trwania cykli (268)
Inne metody skracania czasu trwania cyklu (273)
Skuteczne przykłady skrócenia cykli (276)
Benchmarking i skrócenie czasu cyklu (279)
Rozwiązania pozwalające na skrócenie czasu cyklu (280)
11. Benchmarking i zarządzanie zmianą (285)
Benchmarking motywacją do zmiany (286)
Benchmarking i wizualizacja zmiany (288)
Co należy zmienić? (290)
Dwa wymiary zmian (292)
Zapanować nad zmianą (295)
12. Benchmarking międzynarodowy (299)
Japońscy mistrzowie (299)
Kultura biznesu (301)
Wieczni studenci (303)
Keiretsu (304)
Rząd Japonii (306)
Stowarzyszenia branżowe (306)
Relacje klient - dostawca (307)
Benchmarking strategiczny (309)
Ograniczenia japońskiego benchmarkingu (310)
Benchmarking w Europie (311)
Benchmarking w Ameryce Łacińskiej (312)
Wnioski (313)
13. Benchmarking w sektorze publicznym (315)
Pustynny ekspres (315)
Program AIDS w Seattle (316)
Benchmarking formalny w sektorze publicznym (317)
Sektor publiczny - Keiretsu (318)
Przeszkody w benchmarkingu w sektorze publicznym (319)
Rosnąca popularność benchmarkingu rządowego (322)
Stowarzyszenia w sektorze publicznym (324)
Wnioski (325)
14. Zarządzanie wiedzą na temat najlepszych praktyk (327)
Opracowanie skutecznych rozwiązań w zakresie kultury (328)
Opracowanie skutecznych rozwiązań z zakresu systemów fizycznych (330)
Bazy danych najlepszych praktyk (332)
IBM Rochester (332)
Eastman Kodak (333)
AT&T (334)
Motorola (334)
Poczta elektroniczna (335)
Xerox (335)
ALCOA (336)
Wybór między bazą danych a pocztą elektroniczną (337)
Pozostałe sposoby zarządzania wiedzą (338)
Wskazówki co do zarządzania wiedzą (339)
15. Benchmarking i organizacja XXI w. (341)
Organizacja przyszłości (341)
Wezwanie do działania (342)
Wnioski (348)
Dodatki (351)
Steal This Idea(R) sztuka twórczej adaptacji i jej zastosowanie we własnej
organizacji (351)
Steal This Idea(R) ćwiczenie (367)
Wypracowywanie kultury ćwiczenie dla kierownictwa (370)
Benchmarking a nagroda Baldrigea (394)
Wybrana bibliografia (400)
Skorowidz (407)
424 strony, format: B5,oprawa twarda
