Zaskakująca i podważająca dotychczasowe myślenie książka
poruszająca problem nieefektywności działań podejmowanych przez menedżerów.
Autorzy, eksperci w zakresie zarządzania, dowodzą, że chociaż intuicyjnie
wskazywane powody - zbyt duże obciążenie pracą, ograniczony budżet i szefowie
odmawiający wsparcia - w pewnym stopniu przyczyniają się do niskiej skuteczności
menedżerów, największe znaczenie ma ich podejście do pracy. Opierając się na
dziesięcioletnich badaniach pokazują, że tylko 10% menedżerów, realizując ważne
zadania, działa w sposób zorientowany na cel.
Bruch i Ghoshal udowadniają, że najbardziej skuteczni menedżerowie
odnoszą sukcesy nie dlatego, że mają wyjątkowe cechy charakteru lub potrafią lepiej
motywować innych - lecz dlatego, że dzięki efektywnemu połączeniu energii i
koncentracji wykorzystują swoją wewnętrzną determinację.
Odwołując się do autentycznych przykładów, książka przedstawia
różne strategie wykorzystania siły woli do poprawienia wyników pracy własnej i
organizacji.
Książka zajęła w 2004 drugie miejsce w rankingu LeaderShop na najlepszą książkę
w dziedzinie "Zarządzanie".
Spis treści:
Wstęp
Część pierwsza
Wykorzystanie wewnętrznej determinacji do realizacji celów
Rozdział 1. Zarządzanie to sztuka działania i pobudzania
innych do działań
Rozdział 2. Różnica pomiędzy celowym działaniem a aktywnym niedziałaniem
Rozdział 3. Wyzwalanie energii i osiąganie koncentracji
Rozdział 4. Droga od motywacji do wewnętrznej determinacji
Rozdział 5. Przekraczanie Rubikonu
Rozdział 6. Omijanie trzech pułapek niedziałania
Część druga
Budowanie organizacji aktywnych inicjatorów działań
Rozdział 7. Jak zmienić menedżerów w zorientowanych na cel
Obowiązki organizacji
Rozdział 8. Wyzwalanie energii organizacyjnej w zespołowym działaniu
Rozdział 9. Pozwól swoim ludziom działać Obowiązki lidera
Aneks Jak badaliśmy wewnętrzną determinację
Przypisy
Indeks osób
Indeks rzeczowy
O Autorach
180 stron, B5, miękka oprawa