WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI WAĆKOWSKI K. CHMIELEWSKI J.M. Księgarnia

Kompletny przewodnik po procesie realizacji przedsięwzięć informatycznych

Poznaj skuteczne metody zarządzania projektami
Naucz się realistycznie planować przebieg przedsięwzięć
Zapewnij sukces własnym projektom informatycznym

Nie pozwól, aby projekty wyrywały Ci się spod kontroli

Czy potrafisz wskazać udaną informatyzację na wielką skalę? A nieudaną? Na pewno w tym drugim przypadku przyszło Ci na myśl o wiele więcej organizacji. Z badań wynika, że zaledwie 30 procent przedsięwzięć informatycznych kończy się pełnym sukcesem, a pozostała część kończy się albo przekroczeniem terminu i budżetu, albo niepełną realizacją oczekiwanej funkcjonalności, albo nawet całkowitym niepowodzeniem i odstąpieniem od realizacji. Co możesz zrobić, aby Twoje projekty znalazły się w tej pierwszej grupie?

Dzięki tej książce poznasz skuteczne i sprawdzone metody realizacji przedsięwzięć informatycznych. Dowiesz się, jakie są najczęściej spotykane przyczyny niepowodzeń projektów oraz jak ich uniknąć, a także jakie zadania stoją przed kierownikiem projektu, który chce sprawnie zarządzać realizacją zadań. Nauczysz się przeprowadzać analizę potrzeb biznesowych oraz tworzyć budżet i harmonogram prac, co zwiększy szansę na udane zakończenie Twoich projektów.

W poradniku omówiono m.in. następujące zagadnienia:

Metodyki i metodologie prowadzenia projektów

Zadania kierownika projektu

Analiza strategii firmy i definiowanie wymagań

Szacowanie ryzyka oraz kosztów i zysków

Przygotowywanie harmonogramu

Zarządzanie projektem przy użyciu programu MS Project

Słownik specjalistycznych pojęć i skrótów

Spis treści

Wstęp

Rozdział 1. Ogólne informacje o projektach

1.1. Co to jest projekt?
1.2. Przyczyny niepowodzeń wielu przedsięwzięć informatycznych
1.3. Zarządzanie projektem
1.4. Rola kierownika projektu

Rozdział 2. Na początku zawsze jest potrzeba

2.1. Wprowadzenie do transformacji przedsiębiorstw
2.2. Transformacja przedsiębiorstwa jako generator potrzeb biznesowych (w tym informatyzacyjnych)
2.3. Rola inżynierii systemowej i informacyjnej
2.4. Analiza strategii biznesu
2.5. Ocena ryzyka projektu

Rozdział 3. Budżetowanie i określenie efektywności projektu

3.1. Szacowanie kosztów
3.2. Analiza kosztów i oszczędności
3.3. Przykład zastosowania MS Excel 2003 do kalkulacji kosztów i transz płatności przedsięwzięcia informatycznego
3.4. Ocena efektywności przedsięwzięcia (inwestycji)
3.5. Prognozowanie
3.6. Zastosowanie MS Excel do wyznaczania predykcji regresji i prognozowania trendów
3.7. Zastosowanie MS Excel do programowania liniowego

Rozdział 4. Harmonogramowanie projektu - narzędzia kierownika projektu wspomagające zarządzanie przedsięwzięciami

4.1. Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami
4.2. MS Project narzędziem kierownika projektu
4.3. Definiowanie podstawowych informacji

Rozdział 5. Zarys metodyk stosowanych do zarządzania przedsięwzięciami informatycznymi

5.1. Skrócony słownik pojęć użytych w tym rozdziale
5.2. Zarys metodyki (metodologii) projektowania strategii biznesu Business Engineering firmy Computer Science Corporation stosowanej do kompleksowej informatyzacji przedsiębiorstwa
5.3. Zarys metodyki zarządzania projektami PROMPT
5.4. Zarys metodyki PRINCE 2
5.5. Zarys metodyki Enterprise Project Management (EPM)
5.6. Informacja o metodyce Zarządzanie Cyklem Życia Projektu (PCM)

Podsumowanie

Dodatek A Słownik i użyte skróty
Dodatek B Literatura
Dodatek C Załącznik

Skorowidz

446 stron, B5, miękka oprawa

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.