ksiegarnia-fachowa.pl
wprowadź własne kryteria wyszukiwania książek: (jak szukać?)
Twój koszyk:   1 egz. / 40.95 38,90   zamówienie wysyłkowe >>>
Strona główna > opis książki

SZTUKA PODEJMOWANIA DECYZJI DLACZEGO MĄDRZY LUDZIE DOKONUJĄ ZŁYCH WYB


KLEIN G. / WYBORÓW

wydawnictwo: ONE PRESS , rok wydania 2010, wydanie I

cena netto: 40.95 Twoja cena  38,90 zł + 5% vat - dodaj do koszyka

Czy istnieje coś takiego jak "szósty zmysł"?

Jak to się dzieje, że ludzie w najbardziej krytycznych sytuacjach są w stanie podejmować właściwe decyzje?

Korzystają z mocy intuicji? A może kierują się racjonalną analizą sytuacji albo własnym życiowym doświadczeniem?

Gary Klein przez wiele lat prowadził badania dotyczące procesu podejmowania decyzji. Obserwował ludzi zmuszonych dokonywać błyskawicznych wyborów w momentach skrajnej niepewności i zagrożenia. Szczególną uwagę poświęcił strażakom, lotnikom, żołnierzom i lekarzom. Starał się zrozumieć, jak ludzie radzą sobie ze wszystkimi problemami i trudnościami typowymi dla ich środowisk, w szczególności z niedoborem informacji, brakiem czasu, nieprecyzyjnie zdefiniowanymi celami czy zmiennością warunków.

Ta książka to kolekcja fascynujących opowieści o ludziach działających pod wpływem silnego stresu, presji czasu, świadomości gry o wysoką stawkę oraz ogromnej odpowiedzialności.

Autor analizuje w niej nasz ukryty potencjał i możliwości, które w nas drzemią.

  • Dlaczego dobrzy ludzie podejmują złe decyzje?
  • Czemu służy myślenie metaforyczne?
  • Jakie są wady i zalety podejmowania decyzji zespołowych?
  • Czego uczą nas nieliniowe sposoby rozwiązywania problemów?
  • Czym jest symulacja myślowa i sztuka prognozowania przyszłości?

Spis treści:

Podziękowania (9)


1. Atuty wykorzystywane w podejmowaniu trudnych decyzji (11)

  • Cechy naturalnych uwarunkowań procesu decyzyjnego (15)

 

2. Uczmy się od strażaków (19)

  • Kiedy ma się kiepski plan badawczy... (20)
  • W poszukiwaniu sposobu realizacji projektu badawczego (25)

 

3. Model podejmowania decyzji na podstawie rozpoznania (29)

  • Słuchanie danych (31)
  • Porównywanie kategorii (39)
  • Definiowanie modelu podejmowania decyzji na podstawie rozpoznania (39)
  • Teoretyczne znaczenie modelu RPD (44)

 

4. Intuicja (49)

  • Zakażone dzieci (59)
  • Koszty związane z prowadzeniem badań w terenie (60)

 

5. Symulacja myślowa (65)

  • Polska gospodarka (74)
  • Modele symulacji myślowej (78)
  • Wyjaśnianie sytuacji (79)
  • Prognozowanie przyszłości (82)
  • Symulacje myślowe czasami zawodzą (85)

 

6. Strzały z USS Vincennes (95)

  • Strzały z USS Vincennes - chronologia zdarzeń (96)
  • Wydarzenia wcześniejsze (98)

 

7. Symulacja myślowa a podejmowanie decyzji (109)

  • Symulacja myślowa a model RPD (109)
  • Przewidywania (112)
  • Sposób działania (112)
  • Testy modelu RPD w różnych dziedzinach (117)

 

8. Dostrzeganie punktów dźwigni (133)
9. Nieliniowe aspekty rozwiązywania problemów (143)

  • Tradycyjne modele rozwiązywania problemów (150)
  • Modele etapowe (151)
  • Model sztucznej inteligencji (154)
  • Misja Apollo 13 - studium przypadku w zakresie rozwiązywania problemów (159)
  • Rozwiązywanie problemów a podejmowanie decyzji (166)

 

10. Zobaczyć to, co niedostrzegalne (173)

  • Prawidłowości (176)
  • Anomalie (177)
  • Całościowy obraz, czyli orientacja w sytuacji (179)
  • Mechanizmy funkcjonowania (180)
  • Okazje i improwizacja (181)
  • Przeszłość i przyszłość (182)
  • Drobne różnice (186)
  • Własne ograniczenia (186)
  • Doświadczenie a podejmowanie decyzji (190)

 

11. Opowiadania (207)

  • Cechy dobrego opowiadania (211)
  • Posługiwanie się opowiadaniami w celu zrozumienia istoty wydarzeń (214)

 

12. Analogie i metafory (229)

  • Logika myślenia metaforycznego (230)
  • Logika myślenia analogicznego (233)

 

13. Czytanie w myślach (249)

  • Zamiar (256)

 

14. Umysł zespołowy (267)

  • Koncepcja umysłu zespołowego (267)
  • Funkcje umysłu zespołowego (270)
  • Jak rozwija się umysł zespołowy (271)
  • Zespołowe podejmowanie decyzji (275)
  • Chaotyczna natura umysłu zespołowego (284)
  • Umysł zespołowy jako metafora myślenia (288)

 

15. Racjonalna analiza i problem hiperracjonalizmu (293)

  • Znaczenie analizy racjonalnej (294)
  • Istota racjonalnego myślenia (296)
  • Ograniczenia logicznego myślenia (297)
  • Chochlik (300)

 

16. Dlaczego dobrzy ludzie podejmują złe decyzje? (307)

  • Czy złe decyzje są skutkiem błędów poznawczych? (307)
  • Skąd biorą się błędy w sytuacjach naturalnych? (310)
  • Wpływ stresu na podejmowanie decyzji (313)
  • Problem niepewności (314)
  • Doświadczenie a przesądy (318)

 

17. Podsumowanie (323)

  • Twierdzenia zebrane (325)
  • Łączenie kompetencji (326)
  • Czy można to nazwać nauką? (328)
  • Uwagi i spostrzeżenia końcowe (330)

 

Bibliografia (333)


352 strony, oprawa miękka

Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
 

- COKOLWIEK MYŚLISZ POMYŚL ODWROTNIE
ARDEN P.

- KLUCZOWE ROZMOWY JAK PROWADZIĆ ROZMOWĘ GDY STAWKA W GRZE JEST WYSOKA?
SWITZLER A. PATTERSON K. MCMILLAN R. GRENNY J.

- JEDNOMINUTOWY MENEDŻER SKUTECZNE ZARZĄDZANIE I KOMUNIKACJA
BLANCHARD K. JOHNSON S.

- DODAJ IM SKRZYDEŁ! JAK NAJLEPSI LIDERZY WYZWALAJĄ POTENCJAŁ SWOICH
WISEMAN L. MCKEOWN G. / WSPÓŁPRACOWNIKÓW

- PROFESJONALNY SZEF FACHOWIEC TRENER NEGOCJATOR I PRZYWÓDCA
KUCZEROWIE B.A. / W JEDNEJ OSOBIE /

- EMPOWERMENT JAK ZWIĘKSZYĆ ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW
SMITH J.

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

 
Wszelkie prawa zastrzeżone PROPRESS sp. z o.o. 2012-2024