English version

• wydawnictwa polskie
podział tematyczny
 
• wydawnictwa anglojęzyczne
podział tematyczny
 
Newsletter:

• Zamów informacje o nowościach z wybranego tematu
 
Informacje:

• sposoby płatności i dostawy

• kontakt

• Cookies na stronie

• Regulamin zakupów
 
 
Szukasz książki?
Pomożemy Ci!
Zadzwoń
512 994 090
 
Napisz
poczta@ksiazki24h.pl

Czy istnieje coś takiego jak "szósty zmysł"?

Jak to się dzieje, że ludzie w najbardziej krytycznych sytuacjach są w stanie podejmować właściwe decyzje?

Korzystają z mocy intuicji? A może kierują się racjonalną analizą sytuacji albo własnym życiowym doświadczeniem?

Gary Klein przez wiele lat prowadził badania dotyczące procesu podejmowania decyzji. Obserwował ludzi zmuszonych dokonywać błyskawicznych wyborów w momentach skrajnej niepewności i zagrożenia. Szczególną uwagę poświęcił strażakom, lotnikom, żołnierzom i lekarzom. Starał się zrozumieć, jak ludzie radzą sobie ze wszystkimi problemami i trudnościami typowymi dla ich środowisk, w szczególności z niedoborem informacji, brakiem czasu, nieprecyzyjnie zdefiniowanymi celami czy zmiennością warunków.

Ta książka to kolekcja fascynujących opowieści o ludziach działających pod wpływem silnego stresu, presji czasu, świadomości gry o wysoką stawkę oraz ogromnej odpowiedzialności.

Autor analizuje w niej nasz ukryty potencjał i możliwości, które w nas drzemią.

• Dlaczego dobrzy ludzie podejmują złe decyzje?
• Czemu służy myślenie metaforyczne?
• Jakie są wady i zalety podejmowania decyzji zespołowych?
• Czego uczą nas nieliniowe sposoby rozwiązywania problemów?
• Czym jest symulacja myślowa i sztuka prognozowania przyszłości?

Spis treści:

Podziękowania (9)

1. Atuty wykorzystywane w podejmowaniu trudnych decyzji (11)

• Cechy naturalnych uwarunkowań procesu decyzyjnego (15)

2. Uczmy się od strażaków (19)

• Kiedy ma się kiepski plan badawczy... (20)
• W poszukiwaniu sposobu realizacji projektu badawczego (25)

3. Model podejmowania decyzji na podstawie rozpoznania (29)

• Słuchanie danych (31)
• Porównywanie kategorii (39)
• Definiowanie modelu podejmowania decyzji na podstawie rozpoznania (39)
• Teoretyczne znaczenie modelu RPD (44)

4. Intuicja (49)

• Zakażone dzieci (59)
• Koszty związane z prowadzeniem badań w terenie (60)

5. Symulacja myślowa (65)

• Polska gospodarka (74)
• Modele symulacji myślowej (78)
• Wyjaśnianie sytuacji (79)
• Prognozowanie przyszłości (82)
• Symulacje myślowe czasami zawodzą (85)

6. Strzały z USS Vincennes (95)

• Strzały z USS Vincennes - chronologia zdarzeń (96)
• Wydarzenia wcześniejsze (98)

7. Symulacja myślowa a podejmowanie decyzji (109)

• Symulacja myślowa a model RPD (109)
• Przewidywania (112)
• Sposób działania (112)
• Testy modelu RPD w różnych dziedzinach (117)

8. Dostrzeganie punktów dźwigni (133)
9. Nieliniowe aspekty rozwiązywania problemów (143)

• Tradycyjne modele rozwiązywania problemów (150)
• Modele etapowe (151)
• Model sztucznej inteligencji (154)
• Misja Apollo 13 - studium przypadku w zakresie rozwiązywania problemów (159)
• Rozwiązywanie problemów a podejmowanie decyzji (166)

10. Zobaczyć to, co niedostrzegalne (173)

• Prawidłowości (176)
• Anomalie (177)
• Całościowy obraz, czyli orientacja w sytuacji (179)
• Mechanizmy funkcjonowania (180)
• Okazje i improwizacja (181)
• Przeszłość i przyszłość (182)
• Drobne różnice (186)
• Własne ograniczenia (186)
• Doświadczenie a podejmowanie decyzji (190)

11. Opowiadania (207)

• Cechy dobrego opowiadania (211)
• Posługiwanie się opowiadaniami w celu zrozumienia istoty wydarzeń (214)

12. Analogie i metafory (229)

• Logika myślenia metaforycznego (230)
• Logika myślenia analogicznego (233)

13. Czytanie w myślach (249)

• Zamiar (256)

14. Umysł zespołowy (267)

• Koncepcja umysłu zespołowego (267)
• Funkcje umysłu zespołowego (270)
• Jak rozwija się umysł zespołowy (271)
• Zespołowe podejmowanie decyzji (275)
• Chaotyczna natura umysłu zespołowego (284)
• Umysł zespołowy jako metafora myślenia (288)

15. Racjonalna analiza i problem hiperracjonalizmu (293)

• Znaczenie analizy racjonalnej (294)
• Istota racjonalnego myślenia (296)
• Ograniczenia logicznego myślenia (297)
• Chochlik (300)

16. Dlaczego dobrzy ludzie podejmują złe decyzje? (307)

• Czy złe decyzje są skutkiem błędów poznawczych? (307)
• Skąd biorą się błędy w sytuacjach naturalnych? (310)
• Wpływ stresu na podejmowanie decyzji (313)
• Problem niepewności (314)
• Doświadczenie a przesądy (318)

17. Podsumowanie (323)

• Twierdzenia zebrane (325)
• Łączenie kompetencji (326)
• Czy można to nazwać nauką? (328)
• Uwagi i spostrzeżenia końcowe (330)

Bibliografia (333)

352 strony, oprawa miękka