MISTRZ BRYGADZISTA LIDER SZEFOWIE PIERWSZEJ LINII MEJRI D. Księgarnia

Mistrz Brygadzista Lider

Szefowie pierwszej linii

Każdy pracownik na linii produkcyjnej powinien wiedzieć, w jaki sposób poprzez realizację swoich zadań przyczynia się do realizacji celów całej organizacji. Przekazanie odpowiedzialności w ręce pracowników bezpośrednio produkcyjnych i uprawnienie ich do samodzielnego podejmowania decyzji prowadzi do wzrostu zaangażowania, poczucia odpowiedzialności i w rezultacie do mobilizacji, by osiągali jak najlepsze wyniki. Z uwagi na silną korelację pomiędzy pracownikiem, maszyną, którą operuje, i jakością wytwarzanego produktu kluczowe jest zapewnienie dostępu do danych, jasne określenie tego, co działa, a co nie i zachęcanie ludzi do podejmowania decyzji na podstawie danych i faktów oraz przeprowadzania analizy przyczyn źródłowych problemów. Zadaniem lidera jest wspieranie ludzi w dążeniu do realizacji wyznaczonych im celów, motywowanie ich do podejmowania wysiłków, bycie coachem i tworzenie inspirujących warunków pracy. Książka podpowiada, w jaki sposób to zrobić. Zawiera wiele cennych wskazówek i przykładów pomocnych w pracy mistrza, brygadzisty i lidera zespołu.

Jeżeli jesteś brygadzistą, mistrzem, liderem produkcji i wiesz, jak wiele zależy od Ciebie, aby Twój zespół był zaangażowany i skuteczny, ale nie wiesz, jak to osiągnąć, ta książka jest dla Ciebie.

Znajdziesz w niej wiele pomysłów, ćwiczeń i porad, które mogą Cię zainspirować i będziesz je mógł sprawdzić w praktyce.

Książka „MISTRZ, BRYGADZISTA, LIDER - SZEFOWIE PIERWSZEJ LINII” skupia się przede wszystkim na obszarze tzw. kompetencji miękkich, które odgrywają kluczową rolę w pracy lidera produkcji.

Dowiesz się z niej m.in.:

Jak ważny jest autorytet lidera i jak go zbudować.
W jaki sposób wdrażać nowego pracownika i instruować go na stanowisku pracy.
Jak motywować pracowników, aby wzrastało ich zaangażowanie.
W jaki sposób przeprowadzić zespół przez zmianę.

Książka jest również przeznaczona dla HR-owców, którzy otrzymują gotowy poradnik. Dzięki niemu mogą zaopatrzyć liderów produkcji w niezbędną wiedzę i kompetencje, które pomogą im lepiej zrozumieć i skutecznie realizować wiele zadań.

WSTĘP

LIDER PIERWSZEJ LINII, CZYLI KTO?

CO BUDUJE AUTORYTET LIDERA

O WARTOŚCIACH NA DOBRY POCZĄTEK

NOWY PRACOWNIK, NOWE ZADANIA

LIDER PRODUKCJI JAKO NAUCZYCIEL (INSTRUKTOR)
PRZYGOTOWANIE PRACOWNIKA DO NAUKI NOWEGO ZADANIA
JAK NAUCZYSZ, TAK BĘDZIESZ MIAŁ INSTRUOWANIE NA STANOWISKU PRACY

LIDER PRODUKCJI JAKO MISTRZ MOTYWACJI
KILKA SŁÓW O PIENIĄDZACH I O POCZUCIU BEZPIECZEŃSTWA
WYKORZYSTAJ POZAFINANSOWE METODY BUDOWANIA ZAANGAŻOWANIA

INFORMACJA I KOMUNIKOWANIE OCZEKIWAŃ PRACOWNIKOM

WYJAŚNIANIE NOWYCH ZADAŃ

UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ PRACOWNIKOM

KORYGOWANIE NIEWŁAŚCIWYCH ZACHOWAŃ DOCENIANIE I˙CHWALENIE

LIDER DBA O ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

DELEGOWANIE

WSPIERAJ WSPÓŁPRACĘ, UNIKAJ RYWALIZACJI

CO JESZCZE BUDUJE ZESPÓŁ

WSPIERANIE PRACOWNIKÓW W˙PROCESIE ZMIAN
Dlaczego pracownicy boją się zmian
Źródło oporu nr 1
NIEZROZUMIENIE POTRZEBY ZMIAN PRZEZ PRACOWNIKÓW
Źródło oporu nr 2
PRACOWNICY NIE SĄ ANGAŻOWANI W ZMIANY
Źródło oporu nr 3
NIEPEWNOŚĆ CO DO SKUTKÓW ZMIAN
Źródło oporu nr 4
NIEPEWNOŚĆ PRACOWNIKÓW CO DO PRZYDATNOŚCI ICH WIEDZY I DOŚWIADCZENIA PO WPROWADZENIU ZMIAN
Źródło oporu nr 5
ZBYT DUŻO DODATKOWEJ PRACY W OKRESIE WPROWADZANIA ZMIAN
Źródło oporu nr 6
NIECHĘĆ DO NAGŁYCH I NIESPODZIEWANYCH ZMIAN

ZAKOŃCZENIE
PODZIĘKOWANIA
LITERATURA

184 strony, Format: 14.5x20.5cm, oprawa kartonowa foliowana

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.