ksiegarnia-fachowa.pl
wprowadź własne kryteria wyszukiwania książek: (jak szukać?)
Twój koszyk:   0 zł   zamówienie wysyłkowe >>>
Strona główna > opis książki

PODRĘCZNIK COACHINGU SPRAWDZONE TECHNIKI TRENINGU PERSONALNEGO


STARR J.

wydawnictwo: WOTERS KLUWER , rok wydania 2015, wydanie II

cena netto: 75.80 Twoja cena  72,01 zł + 5% vat - dodaj do koszyka

Podręcznik coachingu zawiera kompletny zestaw narzędzi, technik i informacji pomocnych w pracy coacha.

Zaprezentowano w nim zasady treningu personalnego wraz ze wskazówkami, jak je stosować w dowolnej sytuacji szkoleniowej - począwszy od treningu biznesowego po bardziej holistyczny trening rozwoju osobistego.

W książce przedstawiono:

  • kluczowe aspekty procesu coachingu wraz z opisem możliwości ich doskonalenia,
  • "ścieżkę treningu" - prostą strukturę skutecznej rozmowy coachingowej,
  • opis pojawiających się w trakcie rozmowy coachingowej barier i sposobów ich pokonywania.


Autorka krok po kroku opisuje proces treningu, prezentując nowe spojrzenie na typową rozmowę coachingową - od powitania do pożegnania. Daje wiele praktycznych wskazówek, ćwiczeń oraz przykładów wypowiedzi przydatnych podczas sesji coachingowych, które pomogą w osiągnięciu większej wprawy i skuteczności.

Książka może stanowić stały punkt odniesienia, będąc znakomitą pomocą w planowaniu treningów, odświeżaniu umiejętności, a nawet w dostrzeganiu pojawiających się problemów. Osobom już pracującym w dziedzinie treningu personalnego publikacja ta oferuje spojrzenie na zagadnienie coachingu z innej perspektywy oraz ciekawe pomysły. Dla początkujących trenerów będzie pomocnym narzędziem w nauce, ułatwiającym rozwój zawodowy. Z kolei zapracowani menedżerowie odnajdą tu techniki do wykorzystania w pracy z zespołem.


Spis treści:

Podziękowania
str. 7

Rozdział 1. Wprowadzenie
str. 9

Cel książki
str. 10

Czym jest trening personalny?
str. 11

Coaching w biznesie
str. 16

Trening personalny - lifestyle coaching
str. 19

Porównanie coachingu i terapii
str. 20

Rozdział 2. Coaching kooperacyjny
str. 23

Czym jest coaching kooperacyjny?
str. 23

Język nakazowy i nienakazowy
str. 23

Cechy dobrego coacha
str. 28

Rozdział 3. Zasady i przykazania coachingu
str. 32

Zasady działania coachów
str. 32

Zaangażowanie we wspieranie szkolonego
str. 33

Budowanie relacji coachingowej na prawdzie, otwartości i zaufaniu
str. 38

Szkolony jest odpowiedzialny za osiągane wyniki
str. 40

Szkolony może osiągnąć wyniki lepsze od aktualnych
str. 43

Koncentracja na myślach i odczuciach szkolonego
str. 45

Szkoleni mogą wypracowywać idealne rozwiązania
str. 46

Rozmowa opiera się na zasadzie równości
str. 50

Rozdział 4. Podstawowe umiejętności coachingowe
str. 52

Czy każdy może prowadzić coaching?
str. 52

Umiejętność pierwsza - budowanie porozumienia i relacji
str. 53

Umiejętność druga - różne poziomy słuchania
str. 72

Umiejętność trzecia - wykorzystywanie intuicji
str. 83

Umiejętność czwarta - zadawanie pytań
str. 88

Umiejętność piąta - zapewnianie pomocnej informacji zwrotnej
str. 102

Rozdział 5. Bariery coachingu
str. 120

Bariery fizyczne i środowiskowe
str. 120

Bariery behawioralne - czego nie robić
str. 122

Rozdział 6. Rozmowy coachingowe - ścieżka treningu
str. 144

Ścieżka treningu - podstawowe zasady
str. 144

Etap pierwszy - rozpoczęcie rozmowy
str. 146

Etap drugi - określenie tematu i celu
str. 148

Etap trzeci - wypracowanie zrozumienia
str. 154

Etap czwarty - formułowanie ustaleń i wniosków
str. 161

Etap piąty - podsumowanie/zakończenie
str. 168

Ścieżka treningu - przyswojenie procesu
str. 169

Rozdział 7. Struktura coachingu - zlecenie i proces
str. 171

Cztery etapy realizacji zlecenia coachingu
str. 172

Etap pierwszy - określenie kontekstu coachingu
str. 174

Etap drugi - osiągnięcie zrozumienia i ustalenie kierunku
str. 185

Etap trzeci - weryfi kacja/potwierdzenie wniosków
str. 198

Etap czwarty - zakończenie
str. 204

Ramy coachingu
str. 211

Rozdział 8. Dojrzałość emocjonalna i coaching
str. 214

Czym jest dojrzałość emocjonalna?
str. 214

Dojrzałość emocjonalna - cztery kompetencje
str. 220

Rozdział 9. Zostać coachem
str. 246

Co to znaczy "zostać coachem"?
str. 246

Po co zostawać coachem?
str. 247

Coaching płatny czy bezpłatny?
str. 248

Profesjonalny coaching - "tylko coaching" czy "coaching i coś jeszcze"?
str. 250

Jakim jesteś coachem?
str. 252

Jak zostać coachem doskonałym?
str. 254

Rozdział 10. Podsumowanie i zakończenie
str. 258

Główne punkty do zapamiętania
str. 258

Przyszłość coachingu
str. 265

Wykorzystanie nauki
str. 266

Załącznik 1. Dokument analizy coachingu
str. 269

Załącznik 2. Podsumowanie pierwszej sesji
str. 275

Załącznik 3. Formularz informacji zwrotnej
str. 283


292 strony, B5, oprawa miękka

Osoby kupujące tę książkę wybierały także:
 

- PODRĘCZNIK COACHINGU
THORPE S. CLIFFORD J.

- COACHING BIZNESOWY PRAKTYCZNY PODRĘCZNIK
WILSON C. / DLA COACHÓW MENEDŻERÓW I SPECJALISTÓW HR /

- MOC COACHINGU POZNAJ NARZĘDZIA ROZWIJAJĄCE UMIEJĘTNOŚCI I KOMPETENCJE
WILCZYŃSKA M. KUĆKA J. NOWAK M. SAWICKA J. SZTAJERWALD K. /OSOBISTE

Po otrzymaniu zamówienia poinformujemy,
czy wybrany tytuł polskojęzyczny lub anglojęzyczny jest aktualnie na półce księgarni.

 
Wszelkie prawa zastrzeżone PROPRESS sp. z o.o. 2012-2024